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五星控股的经营心法
低调的汪建国，除了早期创立五星电器以外，这位商界传奇人物还用后来的十几年的时间一手缔造了孩子王、汇通达和好享家三家独角兽企业，成为名副其实的“零售大王”。鲜为人知.....
海尔的量子管理学
“人单合一”变革方法，其实已经描述了海尔的量子管理特征，但还是需要深入描述它怎样吻合“一切都是高度活跃、无限互联、具有多种创造可能的自组织能量场”这样的量子世界观.....
没有强大内心的人，没资格做领导者
一个被西点军校录取的高中毕业生，在刚进入西点军校的第一天（R-Day），高年级士官生就会十分严肃地告诉他：今天，你不再是一个普普通通的中学生，不再是一名优秀毕业生，请忘记.....
所谓的绩效考核，你的企业基本用不到
美国华盛顿天主教大学教授杰瑞·穆勒通过一系列案例研究与发现，指出“量化指标”会给教育、医疗、商业和金融、政府、警察和军队等领域带来大量危害。薪酬、奖金、晋升等奖励跟.....
遇见任正非——前副董事长解读华为管理变革的真相
洪老对任正非重要讲话进行系统的总结梳理，深度解读了华为管理变革的蛛丝马迹，是对任正非变革思想的“存真”记录，也是研究任正非管理思想的最宝贵的一手素材。建议华夏基石.....
管理者的五项精进
不断成长与教育，应持续成为每个人最重要的组成部分。作为成人，最重要的自我要求就是不断成长、不断教育。如果我们能够不断地成长，不断地教育，那么我们可成就的未来和价值.....
做有情怀、懂江湖、通人性的企业家
有情怀、懂江湖、通人性的企业家，能深刻地把握自己，了解他人。他自己活得很明白、很通透，知道自己内心追求什么东西，知道自己想要什么，不要什么，因而懂得进退，善做加减.....
下属做不好，很可能是你不会辅导
辅导下属是管理者需要掌握的一种技能，管理者需要投入一定的时间和精力，创建适于辅导的和谐氛围，区别评估者与辅导者这两种角色之间的内在冲突，并避免常见的辅导错误。.....
共同承诺与共享价值
当今中国很多企业之所以做不大，其根本原因在于企业领导者没有超越自我的能力，因而无法调动员工不辞劳苦地为了企业的发展而努力！.....
天道忌巧，成大事业者都是把慢功夫花在真问题上
“拙诚”强调的就是不存投机取巧之心。所谓“拙”，就是一步一步地去做；所谓“诚”，就是实心实意地去做。在一个虚浮、圆滑、取巧、推诿成为社会普遍心态的时代，曾国藩却揭.....
