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10万员工的组织如何保持活力？
目前字节跳动已有10万员工，遍布在全球200多个城市。如何在一个大规模、多元业务且快速发展的全球化组织里，实行可延展并且有效的管理，无疑是一个挑战。.....
为什么说事业部制是企业做大做强、实施规模化战略的最佳方式？
管理机制是经营体制中最核心的要素，最关键的内核。其以经营为主题，以激励、分权、用人、考核为主要内容，解决的是企业的动力和团队的活力问题，也是本文讨论的重点；.....
员工不仅是企业最重要的资产，员工也是客户最重要的资产
5月20日，由中国人力资源开发研究会智能分会（CIMA）和肯耐珂萨（KNX）联合主办的大师课成功举行。本期嘉宾邀请到著名的HR管理之父戴维·尤里奇教授，以及诺姆·斯摩伍德教授，共同.....
机会往往总是由局外人或边缘人发现的
繁荣和增长只属于那些能系统地发现和利用自己潜能的企业。面对挑战和机遇，一家企业哪怕表现得再优秀，与它所能发挥出的最佳表现仍相距甚远。企业的潜能总是远远超出它实际表.....
昌飞董事长的高质量发展观（附彭剑锋教授点评）
航空工业昌飞（简称昌飞）是我国直升机科研生产基地和航空工业骨干企业，中国大型运输直升机（直8）和第一款专用武装直升机（直10）都诞生在这里，现已形成军机、民机、国际合.....
全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
“以客户为中心”是什么？华为认为，第一，所有的流程、组织和经营管理体系的建设原则都是以客户为中心的，因此，要实现“以客户为中心”，首先要打造流程化的组织，否则无法.....
送你一朵“时间”的玫瑰
评定一个人的价值并不是他生命的时间，而是在有限的生命时间里面，所创造的价值的大小.....
领导力提升的四项关键修炼
莱绅通灵的供应链部门，过去几年一直比较混乱，换了几个总监都没有改观。.....
最有效率的“国企”，淡马锡的治理理念与激励原则
有企业家精神的企业，其内在激励是充盈的；而依赖经理人的企业，则必须要靠人为的方式建设激励的力量。.....
事业合伙机制与产业生态构建
治理结构设计 组织结构设计 集团管控模式设计 业务流程梳理与设计 权责体系设计 经营者利益分享模式与设计.....
