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怎样成为压力管理的高手？丨首届China HR Day
我讲的压力管理只能是针对个人的，组织层面我没有涉及到，当我们组织层面不能改变的时候我们改变的只能是我们自己。但是我相信未来你们单位的管理措施让你们大大缓解压力。讲.....
华为到该炸掉研发金字塔的时候了
我们在CT领域取得的产品成功不是未来可靠的向导，我们必须要持续进步才能适应时代的客户需求、才能获得未来的发展。我们要清晰地认识到，面向ICT融合，在软件能力、效率和质量方.....
企业最大“内卷化”，莫过于“有高层无高管”
“问题出在前三排，根子还在主席台”，这是组织管理中的一句俗话。树死一定从树梢开始，一个企业的发展瓶颈一定在上面。企业的高层管理团队对一个企业的发展壮大至关重要。按.....
测评工具的跨文化应用丨首届China HR Day
那么怎么样不要盲目的拿来主义，怎么样不要出现简单的本土化？我归纳两个解决途径：第一必须了解本国的文化，研究文化，同时让我们的工具去适应文化。第二从测评入手，我们的.....
中国式绩效管理的前途丨首届China HR Day
如果能够实现这五个转变，那么中国式绩效管理就可能具有前途，现在金融危机以及可能带来的经济转型，对建立中国式绩效管理我想应该是一个重大的机遇。.....
理性的思考与无奈丨首届China HR Day
关于许教授的讲座，我有两个评论，第一个是许教授刚才讲“点四菜一汤写八个字”，借许教授的话，他的演讲可以用这八个字来说——博大精深，美轮美奂；第二个评论，2008年的确发.....
不搞大话、空话、革命话、废话
劳动人事学院人力资源管理专业之所以在社会上享有卓越声誉，我们培养的学生之所以在社会上深受欢迎，我认为这首先得益于我们人力资源管理系拥有一支个性鲜明、创新能力突出、.....
推动金融变革的力量是什么？
金融是实体经济的血脉。金融从传统到现代的转型，判断的标志是什么？什么样的金融变革符合现代金融的发展方向和发展规律？推动金融变革的力量又是什么？中国人民大学学术委员.....
华为顾问陈培根1998年谈《企业业务管理流程优化》全文曝光，非常值得深思！
1998年，华为公司面临的最突出矛盾是高速发展与管理滞后。为此，华为内部提出“以优化企业业务流程为主导，狠抓职业化管理队伍建设，快速实现管理进步。”并在公司范围内展开关.....
阿米巴的“术”与改良
阿米巴是一种管理实践。所有成功的管理实践一定都有其成功之道，笔者认为“取其道而优其术”，方是合理借鉴学习阿米巴的正确方式。笔者试图结合十多年来对阿米巴的管理思考及.....
