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对干部华为不搞培养制，我们没有责任培养你
最好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，脚也是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，我认为这才是好干部，一天盯着做事的干部才是.....
未来是领导者的时代，而非管理者的时代
员工的生产力从哪来？其实包括两个方面：能力和意愿。所以，主管的责任也包括两个方面：1.如何提升员工的工作意愿，激发他们的工作热情？2.如何提升员工的工作技能、经验，帮助.....
不是管理不重要，而是经营更重要
从改革开放到现在，我们从最初短缺的工业时代已经进入一个过剩的新经济时代。我们社会的主要矛盾发生了深刻的变化。.....
领导力新解
我会花大概四五十分钟，以一种轻松的方式，跟大家聊点东西。我现在讲课已经讲的很少了，如果讲，我只讲最重要的东西，而且是用最简单的语言讲最重要的东西。我希望我今天讲的.....
管理的变化与未来
管理者的角色、管理本身的价值是不是会发生变化？管理会不会有未来？这是我今天要跟各位讨论这个话题的主要原因。.....
黄峥卸任拼多多董事长宣称“去做科学家”，背后的真相扎心了
3月17日，拼多多创始人黄峥宣布卸任拼多多董事长，称“我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究”。华夏基石e洞察今日分享一篇发表于2019年的旧文，当时黄峥认为的“人类最重要.....
这个需求是发展乡村、振兴乡村的一个重要机会
讨论乡村振兴的潜力不能单单从乡村着眼，而应该从整个国民经济着眼。对于乡村振兴的需求，国民经济还有哪些没能予以满足？抓住这个满足需求的过程，就能把“三农”问题解决得.....
商业唯一的捷径是长期主义
有朋友推给我一个张一鸣讲企业价值和竞争力的小视频，他觉得你要做就做新的东西，别人做这个东西已经做得挺好了，你再去做是没有价值的，所以你要去创新，去做别人没做好的领.....
从“绩效考核”转向“绩效管理”是一个企业真正成熟的表现
在知识经济时代，企业必须从“绩效考核”转向“绩效管理”，通过管理者的努力，释放员工的能量，为企业发展和整体业绩作贡献，必须在上司管理者与下属员工之间，建立一种长期.....
华为创新机制的底层逻辑
我们当时起草基本法的时候，曾经把华为的核心价值观概括为6条，后来任总又亲自加了一条：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。到了2008年，任总自用自己的表述方式，把华为的.....
