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任正非对我最大的两个影响
伟大的公司，往往有伟大的平台。以前我们的制造平台是分散的，客户说我们是home（家庭作坊）式作业，后来是normal（标准）式的，现在正automatic/intelligent（自动化/智能化）演进。.....
一切，都在过程中
最终全落在企业竞争，没有离开企业的所谓的外贸关系、外资关系、外交关系。.....
组织中的关键少数，关乎组织成功
从领导力与文化建设的角度看，管理者要确保组织目标，部门领导目标，以及明星员工个人成长目标之间的协调统一，在搭班子时要本着“目标一致、技能互补、个性兼容”的原则构建.....
对标世界一流管理提升
到底哪些企业需要管理提升？如何提升？提升到什么水平？怎么评价提升效果？.....
百年未有大变局，中国企业如何迎接新的经济形势
中国外交最大的挑战、最大的任务就是消除“中国威胁论”，让美国不要把我们看成主要的竞争对手，全球的注意力分散一点，到其他热点地区去。.....
情商，优秀领导和平庸领导的分水岭
领导力究竟是天生的还是培养的，长久以来都是一个令人迷惑的问题。不过在全球最知名的高管教练、领导力教练马歇尔･戈德史密斯看来，不管领导力是天生还是后天培养的，人们都.....
每个组织都需要一部《基本法》
基本法，承载组织的灵魂。《华为基本法》已广为流传，这份23年前华为给自己做的“顶层设计”，对于当年毫无技术基础的华为成长为如今影响世界格局的卓越企业，起到了不可替代的.....
中国企业家最稀缺的认知与创新思维
为什么像海航、方正这样千亿级的企业会瞬间走向破产？
为什么中国创新投入不断增加，但是在很多核心技术与产业的关键环节依然被卡脖子？
为什么每年3.15消费者权益日所揭露的侵.....
今天遇到的问题与解决方式
我们必须要有一种真正的方式来解决问题，必须用新的世界观、新的管理运行的方式来理解和转化今天遇到的问题。.....
经营班子：选圣人还是选“胜任”？
毛泽东同志曾说过，政治路线确定之后，干部就是决定因素。他还说过，领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。.....
