咨询电话：400-007-9000，13501208501（马老师）
产品与服务
SERVICE
特色模块
经典咨询模块
产品和服务
任职资格管理的十大问题
文 全怀周 华夏基石 管理咨询集团首席人力资源专家 任职资格管理系统的提出为员工开辟了除岗位之外的第二条职业生涯发展路径，在一定程度是解决岗位编制限制对员工晋升的压制.....
企业薪酬改革成功的“最高原则”——立足企业发展阶段和实际
文 孙波 华夏基石 管理咨询集团业务副总裁 ／ 王兆达 华夏基石 人力资源顾问有限公司 薪酬改革的终极目的在于支持企业转型发展对于人才的需求，引导和激励员工向预期方向发展，.....
迅雷战略摇摆留后患
文 李明 华夏基石 管理咨询集团高级 咨询师 企业要实现专注和聚焦，就必须抵制多元化的诱惑，不要试图同时做很多东西， 更不要同时涉足很多产业，要始终明白，任何产品都无法因.....
品牌变革：找到方向就不怕路远——以国内男装品牌为例
马魁泉 华夏基石 管理咨询集团合伙人 国内男装品牌企业正经历着一场行业整体性的危机，产品同质化严重，品牌形象老化，地产租金拉高渠道成本，电商渠道冲击明显，库存积压严重.....
善用团队型组织
苗兆光 华夏基石 咨询集团业务副总裁兼成长企业研究中心总经理 尽管企业的管理者越来越重视团队的价值，但团队的价值远没有得到应有的认识。在大多数企业里，各层级组织和个人.....
找到企业自己的“六脉神剑”——价值观管理从探索企业成功要素开始
宋杼宸 华夏基石 管理咨询集团业务副总裁兼 华夏基石 企业文化咨询公司总经理 近几年来，我们深刻感受到国内企业对企业文化管理的需求越来越旺盛。大部分企业已经走过了建立企.....
百年企业秘而不宣的事——做价值链的组织者
文 包政 百年企业秘而不宣的事情实际上是他基于一个产业链而成为组织者，而不是产业的生产者或产品的生产者。所以企业一定是要通过产品经营走向企业经营，最后走向产业经营。.....
成长的逻辑——守道、活术、顺势
文 杨杜 如同一个人总是会在成熟之后，才能较为客观的总结一路走来的得与失，从而更明了未来。中国企业也如此，经历了创业期、成长期之后，正步入转型升级、稳健发展的成熟阶.....
正本清源，走出管理的四大误区
总结发言 彭剑锋 核心观点： 创新绩效观，走出绩效管理妖魔化误区 激发活力与效率，走出组织体系混序化误区 坚持价值立场，走出免费商业模式理想化误区 倡导灰度管理，走出管理.....
“活性化”管理时代，评价需要更多元、更深化
圆桌讨论 主持人：刚才三位老师都作了主题发言，从当前怎么看绩效管理，绩效管理在现阶段存在的问题、原因，以及要怎么做都谈到了，有共鸣、有共识，也有不同意见。大家角度有.....
