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华为最神秘的内部控制体系，是如何运作的？
一个企业必然是在发展中解决问题，不能因为腐败而不发展，也不能因为发展而放任腐败。
反腐败、反造假、反浪费，是华为建立内部监督机制的出发点。.....
跃迁精进的5个底层逻辑
拉卡拉集团创始人、董事长孙陶然先后创办了拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等6家知名企业。这些干货是他20多年来的创业总结，其中既有做人做事的具体方法，又有跃迁精进的底层逻辑.....
2021-2025年，中国人力资源管理十大观察
顺应国家社会经济发展大势，企业“十四五”期间应如何完成战略性系统思考，应如何作为？我认为核心是要突破创新与人才瓶颈，以人才机制的创新和高质量发展来推动中国企业的创.....
管理“知识型人才”的秘诀
充分发挥知识型员工的价值，要通过培养知识型员工的成就感、稳定感和归属感，让他们从“我为企业工作”转变为“我要为企业工作”。.....
我对信仰、工作和财富的理解
人这一辈子的成就、际遇，是跟上辈子积下来的福报有关联的，不管你权力多大、财富多少，很多东西你都掌控不了，比如说你是男是女，什么地方出生，长相什么样，家庭是否富裕等.....
2021，企业家需刷新六大认知
作为管理顾问，我们的使命是做中国企业家的同路人，保持和企业家的共情能力是对我们的基本要求。在中国做企业不容易，大多数企业家的起点都不高，没有接受过系统的管理学教育.....
40岁还是理想主义的人，才是真正的理想主义者
从社会生活的层面来说，理性计划涉及太多因素的影响，很难尽善尽美。以计划经济为例，有一个权威的研究和决策机构搜集各种信息，根据资源和生产能力生产商品，满足供需关系，.....
华为的绩效考核结果为什么要强制分布？
华为的人力资源管理其实是部分地借鉴日本的人力资源管理制度。.....
任正非很复杂也很单纯，他让人又爱又恨
对市场的了解。通过对客户的了解，对产品的方向有个把握。把握了这个方向，就通过压强原则贯彻到日常的经营管理中。另一个案例是国际市场的开拓（1994、1995 年就开始说要跨出国.....
杨杜教授：送给管理者的100条管理金句
文 / 杨杜，华夏基石领衔专家，中国人民大学教授、博士生导师，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一 来源：中国人民大学商学院EMBA（选自《管理学总论》） 1.领导的职责就是.....
