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海尔15年来的管理探索
对于管理，海尔明确提出的就是“人单合一”模式，这个模式听说过的人很多，但准确理解的并不多。
“人单合一”模式究竟是什么？“人”就是员工，但是这里的“单”指的并不是.....
专访华为首任人力资源部长陈珠芳：华为选人的底层逻辑
南油是当时深圳最有实力的企业。他们想找高校合作，学校想找企业合作成立公司，更好地把创新思想转化为产品。任总当时代表南油，我代表华中。后来，软件公司未搞成。.....
在中国市场上，不可能总按老的套路去出牌
经营企业还是要靠天赋，靠经验的，生搬硬套西方理论往往并不见效。我认为，做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略.....
为什么我不建议“秒回”信息
麻省理工学院的计算机科学博士卡尔·纽波特所著的《深度工作》这本书很值得一读，该书对深度工作的概念和如何做到深度工作进行了深入浅出的论述，对我们怎样进行深度学习和深度.....
一家企业33名院士！其人才培养的秘籍在哪里？
院士处于我国科技人才的塔尖，很大程度上，两院院士数量代表了一家机构的技术创新实力，也体现了其科技人才培养的水平。
有这样一家企业，拥有33名院士，在所有企业中遥遥领.....
什么是组织？如何理解组织管理的本质
“组织”这个主题基本上很少会单独挑出来专门去研究或讨论，一般都是放在管理学中作为一个部分和章节去阐释，《组织行为学》也是所有学管理的人必学的一门课程。本文是依据顾.....
华为、富士康：岔路口的选择
2020年《财富》全球企业500强，富士康位列第26位，华为第49位。华为在美国打压下，实现全年营收1367亿美元，逆势增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%。富士康全年营收约1913亿美元，增长.....
企业家必看21点，读懂全国两会政府工作报告
全国两会政府工作报告透露了今年中国经济社会发展的哪些重要的信号？哪些信号是刚刚提出来的？长江EE特约中国企业改革与发展研究会副会长李锦，从企业家的视角出发，整理了21大.....
分解你的资源而非指标
在谈到目标管理时，德鲁克在书中说过这样一段话：“企业中的每一个成员都有不同的贡献，但所有的贡献都必须是为着一个共同的目标；他们的努力必须全部都是朝着一个方向，他们.....
从组织结构、流程梳理到责权手册！万字长文，详解组织的运作系统及运行机制
战略决定组织，组织影响战略。作为HR，高阶的技能就是组织结构的优化和调整了。当然，我们在谈组织时，不仅仅在谈组织结构和岗位的设置，组织职能应该包括组织结构、流程梳理和.....
