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小米的创业成功算是一个小概率事件吗？
刚才听了苗兆光博士对小米模式的剖析，我觉得很受启发。小米是近几年快速崛起的一家电子消费品企业，它的成长轨迹和传统（或者若干年以前）的企业包括联想、华为、美的等有比.....
被轻视的管理
做企业，不能不关注经营。关注经营第一是要找风口，“站在风口上，猪都能飞起来”，这是雷军的名言。企业找到风口，也就是管理学上讲的“蓝海”，可以事半功倍，即使付出较少.....
文化怎么起作用？就是“用”在起作用
很多人会把企业文化想得很神秘。有的人甚至会联想到宗教，比如，有人研究美国之所以这么发达，是因为有新教文化。还有个段子讲，世界上最好的商业模式是庙宇，大家磕着头自动.....
为什么说企业文化、顶层设计本质上是一场组织变革？
企业文化和顶层设计这种写法的意义在哪里呢？为什么会有《华为基本法》这种写法呢？主要是一个原因——容易落地。比如，一个企业的核心价值观是“团队”，那么，“团队”怎么.....
“摆脱平庸”与企业经营之道
在中美贸易战的时候，凯恩斯的这段话重新被翻出来：
“我确信，既得利益集团的力量，比起思想的潜移默化的力量来，被大大地夸大了。思想的作用确实不是能立即看到的，而是要经.....
商学院教授们，别躲在象牙塔里！
中国改革开放40年来，对于中国企业是经历了一个特殊发展的路程，也取得了非常重要的发展成就，我们学者们努力地在研究中国企业，讲中国企业成功的故事。
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我所亲历的中国企业管理变革
人民大学商学院的知名老教授邓荣霖先生1957年进入中国人民大学工业经济系学习，1961年毕业留校任教，曾任工业经济系主任。在邓教授数十年的教学研究生涯中，他在企业管理、公司治.....
中国企业管理40年，我们做对了什么，又做错了什么？
今天论坛的主题是中国企业管理40年，就这个话题来讲，但并不是说我们就那么有信心，并不是说我们没有困惑。虽然过去40年中国的经济、中国的企业取得了很大的发展，但是我们听到.....
小米的伟大是形成了强大的赋能体系
如果从创新的人数、创新的规模、创新的频次来说，可以说中国是创新的中心。全世界没有一个地方像中国这样有那么多人在创业和创新。光是一个区块链，可能就有好几十万人创业。.....
华为如何构建世界级管理体系
在中国人民大学2018（首届）中国管理模式全球论坛之“华为如何构建起世界级管理体系”主题论坛上，针对主持人、人大商学院教授周禹提出的三个问题：华为成功的最突出的三要素是.....
