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“中国式管理”的建构逻辑
当下为什么要思考“中国式管理”？很重要的背景在于，中国改革开放经过了近40年；通过40年的努力，中国已成为世界第二大经济体；在这一体量巨大的经济体中已产生了最优秀的细胞.....
企业不能过早地相信内部生态组织
如果把众多企业的经营状况和发展水平描绘成一个曲线的话，实际上是一个正态分布。彭剑锋老师刚才讲的是正态分布里靠右侧的、极少的、代表未来的企业。我现在讲讲正态分布里靠.....
海尔“人单合一”模式的本质
人单合一是海尔管理思想的结晶与总体概括。经过与张瑞敏先生两次面对面的交流，以及现场的参观研讨，结合卡萨帝品牌案例，我对“人单合一”有了一些新的理解和认识。在此和朋.....
认知即交易，交易即关系！4000字讲清楚新营销的主流模式
“目标顾客”是指顾客的细分和定位。这里的顾客既包括企业交易的对象（往往称之为客户），也包括企业产品（服务）的使用者和消费者。在大多数情形下，这两者是统一的。“需求.....
我为什么提出管理架构师的概念？
架构师是信息技术、互联网、软件等领域企业里常见的职位或角色名称。笔者将其与管理嫁接起来——似乎是首创——不是“为赋新词强说愁”，而是对中国大部分企业现实问题的回应.....
施炜博士详解未来组织形态：嵌套型组织、分布型组织、生态型
在弗雷德里克·莱卢（Frederic Laloux）所著《重塑组织：进化型组织的创建之道》中，作者提出嵌套型组织的概念。中国企业实践中，很难找到相应的案例。但是类似的组织结构是有的，即.....
角色管理的时代到来了，职位管理终结了吗？
企业职位管理，大体上经历了三个阶段。第一阶段的关注点在于职位的工作任务；通过职位说明书对职责进行管理。好比是给萝卜挖坑，关注的是坑本身该挖多大、挖成什么样子。这一.....
企业未来需要基于价值观的新领导力
很多人会问我这么一个问题：彭老师，你认为未来的中国经济以及企业最关键的词有哪些？企业未来需要什么样的新领导力？.....
唯有超级奋斗者，才能成就伟大企业
中国企业未来在哪儿成长？未来如何成长？未来靠什么成长？这是中国企业寻求新的战略成长的三个基本命题。而要回答这三个命题，首先要认清大势，顺应大势。“水大鱼大”“水好.....
骨头敲碎了重拼，苏宁“山顶上的变革”为什么能够成功
这几年来，我一直在持续关注苏宁基于互联网的的转型变革，尤其是两次走进苏宁，使我更加深了对它的认识。一次是三年前年华夏基石与苏宁合作的文化变革项目，另一次是2017年9月参.....
