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企业家接受组织约束，是企业走向优秀的重要标志
从企业成长的逻辑和实践看，大多数企业走出创业阶段后，只能进入机会成长阶段；由于自身能力、资源以及有关条件的限制，其成长不可能逾越这一阶段而进入下一阶段。这就意味着.....
想把这四个字都做好，那你就死定了
我们有时候被各方面报道的互联网模式搞得有点晕，传统企业可能会陷入焦虑症，甚至有些方向可能会被互联网带“歪”了，因此我们还是有必要正本清源，来谈一谈过去五年到未来五.....
为什么高能组织更像一个军事组织？华为、美的、汇川、顾家等
如果企业顺利、有效地完成（应该是现在完成进行时）第一次管理整合，那么，企业家朋友，您所驾驶的企业之船将由快艇升级为真正的军舰（驱逐舰甚至巡洋舰）；它将进入高歌猛进.....
再读：华为的冬天（附：企业过冬的六大启示）
华为不仅时刻有过冬的危机意识，同时也练就一身“过冬”本领！企业过冬？吴春波教授总结了六大启示。.....
埃德加·沙因：提问的4个正确姿势
谦逊地询问首先是一种态度，需要施助者本身首先放下自己的预判，处于清空归零的状态，以一种乐于助人、愿意付出、自我提升的方式进入到这个动态过程；其次才是询问，本文探讨.....
稻盛和夫：不为已富，而一生成功
我之所以要把企业搞得越来越出色，目的就是让在京瓷的员工能够安心地工作，度过一个幸福的人生。京瓷的成功，也是这种经营思想带来的。.....
决策的本质：我们对大脑的一些认知，可能是错的
随着技术发展，过去我们对大脑的许多认知都亟待革新。
我们每天都在做无数个决策，又不断为决策失误而后悔。从神经科学角度来看，在决策的过程中，哪些因素会影响我们的大脑.....
16.86亿元！顾家家居“816全民顾家日”是怎么炼成的？
家居行业作为一个发展多年的传统行业，正在发生着深刻的变化。首先，中国经济处于政府主导下的转型阶段，产业结构在优化，但与前些年相比，经济总体的增速在明显放缓；第二，.....
活法：行业领袖与隐形冠军的崛起——2019第七届华夏基石十月管
企业家如何升级战略思维，锤炼未来洞察力？
如何进行商业模式创新、成长模式创新？
如何健全公司治理、锻造打胜仗的干部队伍？
如何升级以客户为中心的业务流程与组织变革模.....
我“插队”学的两招，管出了两个世界500强
讲到上市公司的质量，可能有些人会担忧，觉得上市公司质量是不是有很大问题。到底上市公司处在一个什么样的情况，这是要回答大家的。应该说，中国上市公司的情况，对经济的贡.....
