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经济下行与危机期，现金为王的十大经营策略
在经济下行与危机时期，企业要熬过寒冬，争取活下来，我认为要靠12字“活命”方针，即“现金为王，内功为要，人才为本”。这12个字既是一个企业生存的常识，也是应对困境之策。.....
华夏基石事业合伙制32字新价值主张
在多年研究、实践、优化、创新事业合伙制理论与实践的基础上，结合华夏基石丰富的咨询案例成果，华夏基石提出了中国企业事业合伙制新价值主张，即以事业合伙机制为战略动力机.....
雷军与小米八年成就世界级企业，凭什么？
这两天的时间,我们共同走进小米参观、学习，近距离与小米的高层交流,与专家探讨,相信大家对小米八年创业的成就一定会感到震撼,对雷军及小米有了全新的认识,对小米的生态链模式及.....
中国企业人力资源管理40年最优实践十大案例
原来松博教授给我演讲定的命题作文是《中国企业人力资源管理40年：过去、现在、未来》，我觉得这个题目有点大，自己把握不好，我认为还是聚焦到中国企业人力资源管理四十年最优.....
任正非们的宣誓与自律：华为集体宣誓制度是如何运行的？
2017年初，又爆出关于华为的新闻，这次是关于华为集体宣誓的内容，看看有关报道的题目，就可以想象它所引起的反响：“震撼 ! 华为高管集体宣誓:被这场面惊到了”“句句震撼!任正.....
在路上：那些闪光的管理学片语（二）
唤起员工对管理事务的参与感，本就是“管理”自带的责任，管理必须平衡好企业各方主体（股东、员工、顾客、社会等）的利益，企业才能持久。德鲁克曾经批评工会，认为工会人为.....
逆周期影响下如何构建特别能战斗的高能力组织？
去年的十月论坛前我有点紧张，因为直到讲之前的三四天还没有题目。因为在论坛上我都讲了快10年了，每次都能讲出新东西，是非常困难的。正好十月论坛之前去了苏州，参观了汇川技.....
科创板注册制对中国的资本市场是一场革命
过了15年之后，我们又迎来一次比股权分制改革更复杂、意义更大的一场变革，就是注册制基础上的科创板，这里加了“注册制基础上的科创板”，不是单一的科创板，如果没有这种内在.....
为什么沃伦·巴菲特有那么多的时间去阅读和思考？
当我告诉人们，沃伦·巴菲特遵循5小时规则，把80%的时间花在阅读和思考上时，他们的反应都是可以预见的：“他能做到这一点，因为他是沃伦·巴菲特，世界上最富有的人之一。 我永.....
“为何要创造一个DDO的组织？”
去年我跟滴滴的高管一起去了一次日本，学到日本餐厅很讲究的“一期一会”：不管未来怎么样，每一次要把客人当成是只见一次、只来一次。这当然跟中国人的想法不一样，中国人觉.....
