咨询电话：400-007-9000，13501208501（马老师）
产品与服务
SERVICE
特色模块
经典咨询模块
产品和服务
华为为什么要求45岁退休？详解华为人力资源管理五大制度
华为的人力资源管理是培训中谈得最多的一个主题。其实人力资源管理首先是制度选择,制度选择决定了政策选择，决定了比如工资、薪酬、股权分红、利润分享等等方面。
本文我主要.....
人才不是组织的核心竞争力，人才梯队的力量才是！
当我们新业务实现0—1突破后，就会快速发展，进入到二次创业阶段，那么企业在第一次取得成功之后，开始要考虑如何实现持续成功了。 我写过一本书《企业二次创业转型成功路线图.....
为什么管理组织绩效远比管理个人绩效重要？
个人绩效支撑组织绩效，组织绩效支撑企业绩效。企业绩效、组织绩效和个人绩效之间，绝对不是简单加总的关系，而是个体与个体之间、组织与组织之间关系互动的结果，是生产关系.....
中国芯片产业九问，能造原子弹为什么造不出光刻机
进入2021年，芯片突然“一芯难求”。芯片紧缺已从汽车蔓延至手机、游戏等领域，在汽车领域，数据公司IHS Markit表示，芯片短缺可能导致第一季度全球减产近100万辆轻型车辆；在手机领.....
成为“懂得经营”的人
在与中国企业共同成长的30多年时间里，我曾经为国内大大小小公司的董事会和CEO提供咨询和服务，自己也曾有幸直接承担CEO的职责。
.....
1992年邓小平南巡讲话（全文）
1997年2月19日，是他去世的日子。把改革进行到底是对他最好的纪念。.....
因为他！创业当企业家再次成为中国人的一项权利
中国的经验的确证明，未来绝不是宿命的。我们有理由相信，中国只要坚持改革开放以来被实践证明做对了的事情，继续推进尚未完成的改革事项，未来的历史将有机会再次证明人们关.....
无能组织的10大表现，如何破？
企业在成长和发展过程中，经常会出现两个突出问题：第一，方向正确，但企业还是抓不住新的发展机遇，战略总是落不了地；第二，老板个人能力极强，企业也有几个能人，但老板成.....
未来5年，中国经济增长速度预测及关键战略
既然中国做什么是由我们自己来决定的，那么，中国要做什么？由谁来做？当然是由在座的企业家们。我们要认识到，我们的所作所为会对世界经济产生很大影响，所以就要考虑，怎样.....
克服阻碍企业领先的路径依赖
管理是一个很简单的事情，就是把一些简单的常识做到极致。在当前逆全球化的趋势、劳动力和生产要素价格的上涨、赢家通吃的互联网企业的颠覆性创新等大环境下，我国中小企业的.....
