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下属做不好，很可能是你不会辅导
辅导下属是管理者需要掌握的一种技能，管理者需要投入一定的时间和精力，创建适于辅导的和谐氛围，区别评估者与辅导者这两种角色之间的内在冲突，并避免常见的辅导错误。.....
共同承诺与共享价值
当今中国很多企业之所以做不大，其根本原因在于企业领导者没有超越自我的能力，因而无法调动员工不辞劳苦地为了企业的发展而努力！.....
天道忌巧，成大事业者都是把慢功夫花在真问题上
“拙诚”强调的就是不存投机取巧之心。所谓“拙”，就是一步一步地去做；所谓“诚”，就是实心实意地去做。在一个虚浮、圆滑、取巧、推诿成为社会普遍心态的时代，曾国藩却揭.....
什么是左晖的“一”
以“一”思维为底色，我创立了“一”战略思维模型。我们绝大多数人做事情的时候是在已知系统里做，根本不叫战略，战略一定是跳到未知系统才叫战略。所以如果未知系统越大，战.....
认知的境界而不是学历，决定了企业家成功
企业家似乎是最让人费解的一群人：有的只有小学初中文化程度，从不起眼的生意起家，却能有大成；而有的学历高、技术牛，掌舵的企业却活不长、长不大，不是弱不禁风，就是中途.....
组织内卷后的十大表现
再好的战略，如果没有高效的执行，也会流于空谈。组织活力让战略顺利落地，是增长力不可或缺的支撑，有时候我们发现，一个组织不但没有激发活力，反而在泯灭活力，这一点尤为.....
终于有人把战略解码说清楚了
有关战略管理的著作、理论和模型实在太多，让人眼花缭乱。普遍存在一个问题：战略制定与战略执行“两张皮”，战略执行得不到有效保障。
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变革，起于青萍微末
组织有三大黑洞：腐败、山头主义和疲劳。一个好的组织，若想基业长青，就需要与组织中的惰怠现象持续进行斗争。好的组织是“折腾”出来的，华为历来反对为管理而管理，注重管.....
一文讲透数字化的8个关键问题
一场巨大的变革正在进行中：“数字化”“数字中国”被列为“十四五”规划的核心之一，数字经济席卷各行各业，新一轮的商业马拉松枪声已响起。无形的革新重塑着商业大环境，也.....
任何管理都不要做到极致
任正非不管产品，不管销售，甚至不管战略，但是他管思想。任正非在华为有两个权力：一个是思想解释权，一个是否决权。.....
