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中国不光要出企业，出企业家，也要出企业思想
“把时间用在学习上，把心思用在工作上”，这两句话是我给自己的写照。我做央企董事长18年，有5年既管理国药集团又管理中国建材，期间时间安排得紧张，每天都“工作”16小时，没.....
人力资源管理存在的10大矛盾（要辩证看）
“三项制度”改革是企业人力资源管理的核心内容，国有企业推进“三项制度”改革必须厘清企业人力资源管理的主要矛盾，协调好“三项制度”改革与人力资源管理核心模块的关系。.....
向上捅破天，向下扎到根
过河需要船和桥，我们有了很好的科学目标，过河的船夫就是人才。人才来自教育，因此，国家的发展根本在教育。我们振兴中华，不是靠口号，而是要靠“船”和“桥”。科教兴国、.....
数字化时代，管理迎来大变革了吗？
管理目前受到了空前的重视，是否真的迎来了“大时代”？
哪些企业的管理创新让人眼前一亮，而且是可以传承下去的？
国外常年的商科教育形成了商业底蕴，在管理上也极度专业.....
激励是荒谬的，管理也是
绩效不是简单的KPI，薪酬也不是简单的发工资；绩效的核心是让没有的事情发生，激励的核心是让人做到他的极限。如果这两点我们能做到，实际上从管理角度来说，就把握住最基本的.....
“数智化”人力资源的新时代
现在很多互联网公司也开始认同这个概念，人才和组织先不必多说，很多人在讨论为什么是思想不是文化？我最近创立的青贝克公司，其核心意思也是在于我们人力资源的核心：要萃取.....
如何解决芯片卡脖子问题？
今天的芯片行业发展也迎来了新的机会，我把它概括为两个方面：
第一，举国体制，包括国产替代，以及科创板与注册制等；
第二，产业升级和新兴产业应用的涌现，如人工智能、.....
任正非对我最大的两个影响
伟大的公司，往往有伟大的平台。以前我们的制造平台是分散的，客户说我们是home（家庭作坊）式作业，后来是normal（标准）式的，现在正automatic/intelligent（自动化/智能化）演进。.....
一切，都在过程中
最终全落在企业竞争，没有离开企业的所谓的外贸关系、外资关系、外交关系。.....
组织中的关键少数，关乎组织成功
从领导力与文化建设的角度看，管理者要确保组织目标，部门领导目标，以及明星员工个人成长目标之间的协调统一，在搭班子时要本着“目标一致、技能互补、个性兼容”的原则构建.....
