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花钱也是战略
任正非先生其实是一个招人的高手，华为现任轮值董事长郭平，1988年加入华为，前董事长孙亚芳，华为首席科学家郑宝用，无线功臣李一男，早期的华为就已群星璀璨。在那个时代他们.....
管理者的使命是降低成本，经营者的使命是持续赚钱
企业经营固然不能不以追求经济效益为宗旨，但是追求利润的过程必须光明正大。没错，钱是根本，资金是公司命脉，需要更加精细的管理和使用。在经营中，日本经营之圣稻盛和夫一.....
组织能力建设的关键期是二次创业阶段
不管是模型、理论还是方法，我最关心的还是企业怎么用，怎么行之有效。 关于组织能力建设，我之前写过文章（参见《华夏基石管理评论》总第五十四辑第86页《企业核心竞争力的隐.....
组织变革的顶层逻辑与五种新组织形态
在互联网时代，连接越来越广泛，越来越深入，越来越微妙，也越来越瞬时化。在变化面前，很多更具前瞻性的头部企业开始做系统的组织重构。这是发生在疫情之前一两年的事情，体.....
问题比答案更重要
当很多的目标同时摆在我们面前时，怎么抓住重点就变得至关重要，否则会让人倍感压力甚至焦虑。所以今天我就着重讲讲求学的重点。
求学即求“学问”，那么“学”和“问”哪个.....
如何一边住着窝棚，一边建大厦？——建设组织能力的七个现实问题
站在企业的角度，构建组织能力时我认为要关注几个现实问题。 第一个问题：如果说组织是一座大厦，这个大厦怎么盖起来？ 企业建组织能力时，令人头疼的常见问题有两种：第一种.....
组织能力的“七力模型”
一、什么是组织能力 什么是组织能力？如何理解组织能力？ 定义一个概念，需要先看其与周边其他概念之间是什么关系，只有厘清了概念之间的关系，才能真正界定其内涵和外延，也.....
中国企业持续成功的基石 —— 把能力建在组织上
对于成功的企业而言，往往强在两个能力支柱：一是产品力，二是组织力。除少数隐形冠军，对于众多上市公司及互联网企业来说，还有第三个力量：资本力，这一点也是不可忽视的。.....
迈向智能世界2030，有九大技术挑战
在2021华为全球分析师大会上，华为董事、战略研究院院长徐文伟发布了迈向智能世界2030的九大技术挑战与研究方向，呼吁产学研精诚合作，以开放包容、协同创新的机制，汇集全人类的.....
为什么说平台型组织，才是人力资源专业管理的终极追求？
从2018年开始，中国经济增速趋缓，经济结构调整来临，过去一度顺风顺水的企业逐渐感觉到了寒意。而中美贸易战、新冠疫情等一个个灰犀牛或黑天鹅事件，更是让企业雪上加霜。.....
