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管理“知识型人才”的秘诀
充分发挥知识型员工的价值，要通过培养知识型员工的成就感、稳定感和归属感，让他们从“我为企业工作”转变为“我要为企业工作”。.....
我对信仰、工作和财富的理解
人这一辈子的成就、际遇，是跟上辈子积下来的福报有关联的，不管你权力多大、财富多少，很多东西你都掌控不了，比如说你是男是女，什么地方出生，长相什么样，家庭是否富裕等.....
2021，企业家需刷新六大认知
作为管理顾问，我们的使命是做中国企业家的同路人，保持和企业家的共情能力是对我们的基本要求。在中国做企业不容易，大多数企业家的起点都不高，没有接受过系统的管理学教育.....
40岁还是理想主义的人，才是真正的理想主义者
从社会生活的层面来说，理性计划涉及太多因素的影响，很难尽善尽美。以计划经济为例，有一个权威的研究和决策机构搜集各种信息，根据资源和生产能力生产商品，满足供需关系，.....
华为的绩效考核结果为什么要强制分布？
华为的人力资源管理其实是部分地借鉴日本的人力资源管理制度。.....
任正非很复杂也很单纯，他让人又爱又恨
对市场的了解。通过对客户的了解，对产品的方向有个把握。把握了这个方向，就通过压强原则贯彻到日常的经营管理中。另一个案例是国际市场的开拓（1994、1995 年就开始说要跨出国.....
杨杜教授：送给管理者的100条管理金句
文 / 杨杜，华夏基石领衔专家，中国人民大学教授、博士生导师，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一 来源：中国人民大学商学院EMBA（选自《管理学总论》） 1.领导的职责就是.....
专访华为董事会秘书：任正非很复杂也很单纯，他让人又爱又恨
访谈人 / 田涛，著名管理学家，华为高级顾问，华夏基石e洞察智库撰稿人 被访谈人 / 江西生，1989 年加入华为，现任董事会首席秘书 来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 本文选自田涛.....
华为向中外军队学到了什么
华为学习的最重要的方法是对标管理，包括政党、社会组织、企业、人、动物，甚至植物，向一切对标。但华为对标管理最多的，还是古今中外的军队。 华为为什么要向军队学习？ 一.....
“双循环”重大战略背后的五个核心逻辑
十四五规划建议提出，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这是改革开放以来第一次正式提出，在国内国际循环里面，以国内循环为主。这是根据目前的.....
