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美的集团变革重生的3个关键
对千亿美的来说，最重要的资产已经不再是土地、厂房、设备或生产能力，而是看不见或无形的资产，如有竞争力的人才、技术能力、产品能力、高效运营的能力等等，当然也包括看不.....
最可怕的管理“内卷化”，是不为成果而做功
根据德鲁克本人介绍，这本书写的是企业战略。只不过在上世纪60年代，“企业战略”这个词还没有像今天这样被我们所熟知。当德鲁克想把这本书命名为“企业战略”时，遭到了很多人.....
分不清战略思维与管理理念，你的企业无法走远
一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力。企业的战略思维是不能够被管理理念所替代的。从本质上讲，战略就是一种选择，尤其是选择不做什么。.....
五星控股的经营心法
低调的汪建国，除了早期创立五星电器以外，这位商界传奇人物还用后来的十几年的时间一手缔造了孩子王、汇通达和好享家三家独角兽企业，成为名副其实的“零售大王”。鲜为人知.....
海尔的量子管理学
“人单合一”变革方法，其实已经描述了海尔的量子管理特征，但还是需要深入描述它怎样吻合“一切都是高度活跃、无限互联、具有多种创造可能的自组织能量场”这样的量子世界观.....
没有强大内心的人，没资格做领导者
一个被西点军校录取的高中毕业生，在刚进入西点军校的第一天（R-Day），高年级士官生就会十分严肃地告诉他：今天，你不再是一个普普通通的中学生，不再是一名优秀毕业生，请忘记.....
所谓的绩效考核，你的企业基本用不到
美国华盛顿天主教大学教授杰瑞·穆勒通过一系列案例研究与发现，指出“量化指标”会给教育、医疗、商业和金融、政府、警察和军队等领域带来大量危害。薪酬、奖金、晋升等奖励跟.....
遇见任正非——前副董事长解读华为管理变革的真相
洪老对任正非重要讲话进行系统的总结梳理，深度解读了华为管理变革的蛛丝马迹，是对任正非变革思想的“存真”记录，也是研究任正非管理思想的最宝贵的一手素材。建议华夏基石.....
管理者的五项精进
不断成长与教育，应持续成为每个人最重要的组成部分。作为成人，最重要的自我要求就是不断成长、不断教育。如果我们能够不断地成长，不断地教育，那么我们可成就的未来和价值.....
做有情怀、懂江湖、通人性的企业家
有情怀、懂江湖、通人性的企业家，能深刻地把握自己，了解他人。他自己活得很明白、很通透，知道自己内心追求什么东西，知道自己想要什么，不要什么，因而懂得进退，善做加减.....
