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苗兆光：领导者的责任与变革领导力
按照德鲁克的思维方式，讨论领导力或者管理时，我们先不要说它是什么样，要先讨论它应该是什么。今天要谈领导者和领导力，那么在组织里，领导究竟应该承担什么责任？ 一般来说.....
开场语：新领导力时代——未来领导者与领导力
2018年是中国改革开放40周年，40年来中国经济社会发生了翻天覆地的变化，取得了举世瞩目的成就。其中，中国企业家，尤其是民营企业的企业家以弄潮儿的姿态，立于改革开放大潮的风.....
2019年创新成长之光：回归客户价值本位和企业家精神
以小米为例 按照传统套路，新的一年一般要讲一些回顾和预测之类的内容。但2019年的开端，我想从小米的实践探索讲起，以小米为例表达我一直以来的主张：回归客户价值本位和产品主.....
“审判”你的不是冠状病毒，是组织的这四项能力！
黑天鹅事件，都是我们不知道的事情，它会击碎我们的幻想，破除我们的自大和傲慢，更是唤醒了我们能掌控一切的错觉。.....
优秀企业中，经营者必定“良将如云”
企业家、管理者、领导者、经营者是四类完全不同的角色，在企业中由不同的人履责，需要关注不同的知识、经验、能力、个性、素质特征要求。.....
重读经典丨任正非：北国之春
冬天总会过去，春天一定来到。抱团取暖，自救求生，加强内部的改造，度过这严冬。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，中国企业的春天也一定会来临。.....
“疫情”当前，大企业如何预防系统风验和系统崩溃
根据华夏基石产业服务集团内部团队研讨整理（彭剑锋、陈明、王祥伍、陆志庆、张文锋） 来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 华 夏 基石e洞察原创，如需转载请通过向华夏基石e洞察.....
凶猛疫情企业如何应对？4张图表给你答案
疫情凶猛来袭，企业如何应对？重点是准确分析疫情对企业所在行业的影响，然后结合行业影响和企业的现状制定针对性应对策略。疫情紧急，时间宝贵，为了节约大家阅读时间，主要.....
新冠病毒，让我们坚定做世界第一的果业公司
这次新冠肺炎疫情给我一个突出的印象是，涌现了大量有担当，有情怀的中国企业、中国企业家，他们在这次疫情自觉承担社会责任，行动迅速。百果园就是其中的一家。这篇文章是百.....
敬你！海伦司小酒馆千字宣言：我们自身难保，没办法捐赠很多
没有成功的企业，只有时代的企业。海伦司根植于华夏大地十六年，正是祖国的改革开放和繁荣昌盛才造就了现在的海伦司，让我们拥有近300家直营门店，服务超过6000万年轻消费群体。.....
