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任正非：装饰是多余的，华为“战舰”存在的目的是打胜仗
在竞争激烈如惊涛骇浪的大海的商场，华为如一条船，作为华为的掌门人，任正非的身份犹如船长。
在此，要研究的不是任正非如何驾驭和掌控华为这条船，一路走到今天的。这是一.....
是什么决定一个组织的成败？
基于多年的行业观察与思考，我总结了这样两个规律——第一个规律：企业没有成功，只有成长。成功是一个静态的、短暂的概念，我认为不足以在一个较长的时间段内用它来衡量企业.....
一周洞察丨百果园的16字诀；孙正义：未来30年一切将被重新定义
经济政策最终其实也是由一个个有血有肉的政策制定者所起草和决定的，从这个意义上讲，政策制定的过程不可避免地会受到影响投资者群体和企业家群体决策的人类共有的行为偏差的.....
坚定地做良币
组织结构如何变革？这是目前企业界、管理学界最为头疼的事情。我认为，组织在面临变革之前，首先要明确变革的目标。否则，无论进行何种形式的组织变革，选择什么样的人才机制.....
持续烧钱“造车”，最终的结果可能是一地鸡毛
科创板虽然可以接受亏损企业，并不代表要为大量“烧钱”才能生存的企业供血，这与科创板的初衷并不相同。.....
任正非最新讲话：为了称雄世界，何不潇洒走一回？
运营商BG经历30年来的建设与发展，是公司当前最成熟的部门，拥有最多的高级专家与干部，拥有最有能力的基层作战部门，是最有可能称雄世界的部门。当前又受到空前的外部挤压，这.....
未来企业只有两条路可走，平台化或被平台化
在乔良的《超限战》一书中，介绍了美军最早把军队编制压缩成为师、旅、营、班四个层级，作战能力不降反增。他们为什么能做到这一点？就是因为信息化。在此之前，一个人只能管.....
OPPO副总裁：比努力更重要的，是永远“年轻”
知名专栏作家连岳曾说过，年轻人是有特权的，这个特权就是失败权。
中年、老年，随着时间和精力越来越少，趋向于保守，这是很多人难以逃脱的命运，因为他们更难承受失败了。.....
一周洞察丨顺丰首次遭遇年度净利润下滑；傅盛：创业要有上帝
要想遏制经济增长率的下滑，必须提供有潜力的市场空间，让大家有生意可做。如果没有新市场空间，遏制经济增速下滑就都是纸上谈兵，是一些概念性的东西。现在看来，改革的状态.....
这是产业领袖诞生的大好时期，积蓄力量完成四个转型
正如刚才秘书长所谈到的中国未来的经济看深圳，深圳的未来看深商的企业家。尤其是在中国这样一个特殊的转型质变的时代，中国企业如何度过转型期的阵痛，实现变革方式成长，我.....
