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唯有超级奋斗者，才能成就伟大企业
中国企业未来在哪儿成长？未来如何成长？未来靠什么成长？这是中国企业寻求新的战略成长的三个基本命题。而要回答这三个命题，首先要认清大势，顺应大势。“水大鱼大”“水好.....
骨头敲碎了重拼，苏宁“山顶上的变革”为什么能够成功
这几年来，我一直在持续关注苏宁基于互联网的的转型变革，尤其是两次走进苏宁，使我更加深了对它的认识。一次是三年前年华夏基石与苏宁合作的文化变革项目，另一次是2017年9月参.....
是什么铸成了伟大的企业
在如今这样一个风云际会的变革时代，企业的生存与发展面临着各种各样的冲击与挑战，大家心中都充满了疑问，都渴望吸取别人成功的改革经验。关注华为奇迹的人，很多人可能都在.....
中国事业合伙制5大模式
合伙制是一种古老而又崭新的企业治理形态之一，早在古罗马时期，合伙制的雏形就已出现：“二人以上相约出资，经营共同事业，共享利益、共担风险”的合同，事实上这是一种以资.....
组织结构的十大变革趋势与量子人才管理
首先，我代表华夏基石咨询集团，对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎！华夏基石十月管理论坛今年是第五届，今年的主题是：企业家精神与中国企业的战略成长，副标题是三大自信：文.....
华为需要认知革命——彭剑锋、吴春波、杨杜对话《华为人力资
4月8日晚20：00-22：00，著名管理学者、华为基本法起草人的彭剑锋、吴春波、杨杜三位教授对《华为人力资源管理纲要2.0总纲》进行一场研讨对话，华夏基石e洞察对此次研讨进行了直播.....
华为需要认知革命——彭剑锋、吴春波、杨杜对话《人力资源总
4月8日晚20：00-22：00，著名管理学者、华为基本法起草人的彭剑锋、吴春波、杨杜三位教授对《华为人力资源管理纲要2.0总纲》进行一场研讨对话，华夏基石e洞察对此次研讨进行了直播.....
组织平台化+分布式经营模式的48字管理方针
中国的社会经济正进入一个全新的时代。没有成功企业，只有时代企业，企业要在新时代，不犯历史性错误，不错失战略性发展机遇，只有做好自己，主动拥抱时代，变革成长。所谓拥.....
彭剑锋、吴春波、杨杜深度解读：华为如何构建世界级管理体系
在中国人民大学2018（首届）中国管理模式全球论坛之“华为如何构建起世界级管理体系”主题论坛上，针对主持人、人大商学院教授周禹提出的三个问题：华为成功的最突出的三要素是.....
数字化不仅仅是一种技术变革，更是一场认知与思维革命
未来中国经济创新成长的新动能是什么？中国企业转型升级的核心战略方向是什么？这几年从国家到企业可以说都试图在不确定中去努力寻找确定的答案，而现在答案似乎已浮出水面，.....
