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提高执行力关键靠机制
在中美贸易战的经济背景下，中国的经济和企业界都在经受不确定性的考验。华为在财务上的安排是很稳健的，整个企业的财务报表非常健康，我认为也是值得其他企业借鉴的。它做法.....
美的：顺势而为的奇迹（上）
美的自1968年创立至今，已历时50年。50年中，美的不仅实现了规模上的大跨越——2017年的销售额已达2407亿元；经历了业务上多次大跨度的转型——从一个生产瓶盖的小厂转型为大型家电.....
美的：顺势而为的奇迹（下）
2002年事业部二次改革之后，美的再次取得跳跃式发展，其销售收入在2002年109亿元的基础上，2003年实现137亿元，增长率超过27%；2004年更是增长近40%，达192亿元；到2009年，美的销售收入已.....
了解这些核心要素,成功创业的逻辑不再是秘密！
创业是企业从无到有的过程。从企业创始人萌生创意、成立公司、寻找创业伙伴、整合初始资源，到企业能够向市场提供产品（服务），形成持续、稳定的收入……这是一段充满艰难和.....
麦肯锡全球资深董事张海濛：独角兽企业的底气在哪里？
我在麦肯锡工作，做咨询行业20年里，遇到很多的客户，尤其是跨国企业的客户，都在问我中国企业竞争力是从哪里来的？为什么在越来越多的行业，在中国这个市场，甚至在国际市场，.....
企业家接受组织约束，是企业走向优秀的重要标志
从企业成长的逻辑和实践看，大多数企业走出创业阶段后，只能进入机会成长阶段；由于自身能力、资源以及有关条件的限制，其成长不可能逾越这一阶段而进入下一阶段。这就意味着.....
想把这四个字都做好，那你就死定了
我们有时候被各方面报道的互联网模式搞得有点晕，传统企业可能会陷入焦虑症，甚至有些方向可能会被互联网带“歪”了，因此我们还是有必要正本清源，来谈一谈过去五年到未来五.....
为什么高能组织更像一个军事组织？华为、美的、汇川、顾家等
如果企业顺利、有效地完成（应该是现在完成进行时）第一次管理整合，那么，企业家朋友，您所驾驶的企业之船将由快艇升级为真正的军舰（驱逐舰甚至巡洋舰）；它将进入高歌猛进.....
再读：华为的冬天（附：企业过冬的六大启示）
华为不仅时刻有过冬的危机意识，同时也练就一身“过冬”本领！企业过冬？吴春波教授总结了六大启示。.....
埃德加·沙因：提问的4个正确姿势
谦逊地询问首先是一种态度，需要施助者本身首先放下自己的预判，处于清空归零的状态，以一种乐于助人、愿意付出、自我提升的方式进入到这个动态过程；其次才是询问，本文探讨.....
