咨询电话：400-007-9000，13501208501（马老师）
思想与著作 / 文章与观点
04
2022/01
好的使命，是活的使命，是融入血液里的使命，是让大家谈论起来就有激情的。.....
04
2022/01
企业的变革与创新，更深层次的是组织模式的创新，未来的主流组织模式是“大平台＋小前端＋富生态”，未来的组.....
04
2022/01
最大的领导力瓶颈是什么？供给不能满足需求。.....
04
2022/01
华为的客户关系营销是战略营销的第一步，它对客户关系的理解经历了三个阶段，最终建立起成熟的客户关系模式。.....
29
2021/12
企业文化落地，要走出单纯只抓文化建设的误区，应该从组织最关注的绩效和管理问题入手，切实落在人和组织上。.....
29
2021/12
面对更加复杂多样的环境，企业想实现转型升级，首先要进行思维的转型，破除原有的思维定式或思维惯性。.....
29
2021/12
激发每个员工的工作积极性，光给钱不行，还要建立信仰。.....
29
2021/12
中国经济正式进入下半场，无论是数字化转型升级，还是高质量的创新发展，都需要打造新领导力与人才新思维。.....
29
2021/12
领先企业文化背后的共性，是绩效。.....
28
2021/12
企业文化不是孤立存在的，想要文化真正落地，必须理清文化建设做什么、管什么、如何落地这三个问题。.....
17
2021/12
拼搏奋斗不等于996，在理解人性的基础上，用机制牵引，让奋斗者脱颖而出，打造身心健康的奋斗者文化。.....
17
2021/12
一个企业最底层的核心竞争力，就是认真、坚持、做透，做到这六个字，就一定会成功。.....
17
2021/12
以顶层设计和系统思维打破成功经验陷阱，再次唤起创业精神，以文化和组织变革破除“大企业病”“小企业病”等.....
17
2021/12
企业的能力与品牌的建立，需要在“不赚钱”的事情上长期投入。.....
17
2021/12
加强文化的包容性，通过自我批判打破组织惯性，熵减运动保持组织活力。.....
17
2021/12
人才梯队是形成高管团队的前提和基础。.....
17
2021/12
越是在不确定的环境下，越要重视文化建设，企业文化建设要从树立文化的六种力量去做工作。.....
17
2021/12
人类的进步，其实是人类合作方式的成功。在这个合作的组织方式中，人发挥什么作用？如何发挥作用？数字化的今.....
17
2021/12
华为的成功我认为主要是基于长期价值的顶层设计的成功,不依赖于个人的组织能力的成功，激发人才持续奋斗的机制.....
17
2021/12
任何企业都是依靠创造独特的核心价值保持生存和具有强大竞争力，而企业文化就是建构这种核心价值的一系列核心.....
