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北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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文章与观点
华为的长期战略本质上是围绕着两个基本问题展开,一个是怎么成为市场领导者?( 《黄卫伟:华为为什么要做市场领导者?》 一文已做了详细论述 )第二个是怎么做市场领导者? 对华为来.....
华夏基石每年有两个非常重要的会议,一个是十月论坛,主要是我们这些老人在讲对中国企业的认识。还有一个就是每年的新年论坛,主要推出华夏基石新的明星。大家可以看到几位演讲者,尤其是郭伟、夏惊鸣,都是代表华夏基石的新生代。他们所提出的很多管理理念和中国企业的一些最优实践,应该.....
商业模式的三种类型 什么是商业模式?十几年前,《哈佛商业评论》有一名研究迈克尔波特理论的女编辑玛格丽塔(Magretta)写过一篇文章,谈什么是商业模式。 她把商业模式隐喻成一场戏。.....
使命是企业转型的第一驱动力 中国的企业家在几十年前刚开始创业的时候,大部分人的创业动机是财富动机。当财富诉求基本得以实现,达到了王健林所说的那个小目标以后,下一步要干什么.....
企业文化十问 人才与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。文化管理是现代企业管理的最高境界。为什么一个成功的企业要必须进行企业文化建设?回答这个问题,要先从中国企业可持续发展过程中所面临的基本问题谈起。这些基本问题是中国企业成长过程中具有共性的问题,从本.....
破界时代的战略转型与商业模式创新(I) 日前,中国人民大学金融与证券研究所研究员、华夏基石领衔专家施炜教授在中国人民大学商学院2017新年论坛中发表了题为《破界时代的战略转型与商.....
导读 曹德旺去了美国,还对比了中美制造业的成本,将中国实体经济的现实问题推向风口浪尖。著名经济学家周其仁称,改革曾降低了体制成本,中国经济因此崛起,而不断上升的体制成本,.....
让竞争流动成为企业动力源 如果薪酬体系形成,但我们没有按照评价,升优降劣;如果我们不能够有效的将那些做成事,有潜质的员工选拔出来,不断給予机会,他怎么成长, 如果我们组织结构中岗位的主体员工不能有更优秀的员工流入,或它的能力不断提升,我们的组织能力就没法提升。 因此,竞争.....
今年,是我从事管理咨询行业的第十六个年头。十六年来,我可以明显地观察到,企业中国企业的管理水平有了普遍的提高。这既得益于经典管理书籍的出版与引进,也得益于包括商学院和我们咨询公司在内的机构的努力。在他们的帮助下,很多企业在组织体系、人力资源管理、战略控制、业务流程等很.....
关于未来的技术变革,是万物互联的信息技术、新材料、基因技术的全面融合将使人类步入下一个全新的、令人激动和恐惧的新时代;而中国迎接和战胜恐惧,唯有坚定不移的市场红利+法治红利,以及以教育为本,重振乡村教育、职业教育,提高教师待遇,重视普遍教育,以人才为发动机去推动下一个.....
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