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历史已经无数次证明，常识才是躲避危机的利器
大家最想知道的秘密是：华为成功的秘密是什么？而且它们可以不可以学？.....
思考决不能被成见左右
有些朋友以为爱因斯坦既然可以不用资料而将相对论想了出来，他们也可照样推理。但爱因斯坦所能办到的，跟他们有什么相干？不自量力，以此为最！.....
未来30年，供应链安全比什么都重要！
过去四十年，作为企业家，我们书写了市场经济的故事，书写了外向型经济的故事，书写了工业经济的故事。但是，这一页翻过去了，新的三十年开始了。在这新三十年里，我们也要书.....
搞管理，就得比常人更懂“喝咖啡”
敢于与世界名流喝咖啡，听听人家的想法，也会给我们启发，少走弯路。.....
当好一把手的40字“戒语” ，任何做领导的都适用
一把手是组织的最高领导人，是组织的掌舵人，是领导班子的班长。那么，一把手的主要职责是什么？我认为，主要有两个方面。.....
OD十角色论
要靠文化的力量，使命感召，愿景牵引，推动人才和组织不断发展和进步。.....
“价值观”讲的很正确，为什么总是做不对
为什么一些管理优良的大公司会轰然倒下，或者无疾而终？
这是一个近年来被管理学界反复议论的话题。这其实是个伪命题。衡量一家公司管理好坏的标准是什么？企业都垮掉了，或.....
善败者不亡
现在必须全面靠自己打造产品，这是我们的能力与战略极大的不匹配，是我们最薄弱的环节，逼着我们从小学生做起，而且要快速跳级再跳级到博士，我们哪有这么大的弹跳能力。我们.....
华夏基石组织能力建设纲要
《基本法》能解决什么问题？在我做管理咨询的二十年里，曾经历过的各种各样的企业，能够体会到大多数企业所处在的现实困境.....
平常心做非常事
我们的业务整体增速还是非常快的，新方向也取得了一些突破。包括抗疫在内，我们在企业社会责任方面，也做了不少事情，算是我们在全球做企业社会责任的一个起始年吧。希望在新.....
