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IBM何以走下神坛？
企业一旦把基于特定场景下的片面经验和标杆企业成功表因的最佳实践上升到公司规章制度甚至是到“法”的高度，企业就一定会犯以下三种错误。.....
企业文化如果没解答这三个哲学问题，注定走不长远！
如何评价一家企业？如何成为一家胸怀天下的企业？这分别是What和How的问题。在汇川技术董事长朱兴明看来，短期评价可从企业“有形”的财务指标出发，而长期评价则需基于企业格局.....
在平凡中成就了非凡
我们真是一群平凡人，没有背景，没有高学历，没有技术，一群从来没有做过生意的人，有当农民的、有当工人的……这样的一群人，稀里糊涂地进了这个行业，一晃就是二十年。一个.....
流程不是噩梦，是领导者终极成就的必然
过程型领导者是把控制下属变为控制流程，展现出独一无二的控制权解放模式。21世纪著名的指挥大师卡洛斯·克莱伯是充分赋权的过程型领导者的典范，他在指挥时邀请乐手们参与诠释.....
搞管理的，就要经常在一起聚聚餐
吃饭是一种分享，一种沟通手段，任正非喜欢和大家一起分享，华为的分享机制，从其吃饭也可以看出来，或者反过来讲，任正非的吃饭本身就是一种分享机制。.....
35岁之后，如何让自己越来越值钱？
每个企业的发展和每个人的发展就像竹子一样，用了4年的时间仅仅长了3厘米，但第5年却以每天30厘米的速度疯狂成长，6周就长了15米。.....
将认知与思维革命进行到底
企业经营所面对的政商环境、经济环境、社会环境都在发生革命性的、本质性的变化。.....
八大转变，从企业家的企业到企业的企业家
企业家如何打造一个不依赖于个人的伟大组织？如何实现从个人智慧到团队智慧的转变？如何从个人能力转向组织能力？这一切的前提是创始企业家要实现从企业家的企业到企业的企业.....
一文搞懂华为IPD：没有流程支撑的策略，都是纸上谈兵
企业都希望将价值观落实在企业的实践中。华为是如何围绕“以客户为中心”的价值观优化自己的流程呢？.....
中国资本市场发展的“第三种模式”
中国资本市场所可能形成 “第三种模式”，是一种以大陆法系为基本架构，同时融合普通法系的某些元素的新模式，中国金融结构也可能呈现出市场和银行的双主导的“双峰模式”。他.....
