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从60亿到3000多亿，我们总结了一套美的公司战略增长的成功公式和管理模型
一个企业最重要是：要把有潜力的员工、核心的高管作为你的合伙人去经营，让他们创造价值，企业主动分享价值，而且要开放地分享价值。.....
联想的联想
一个在上世纪八九十年代对“傻子瓜子”年广九给予充分包容的社会，今天对一个充分竞争行业里排名世界第一的公司及其创始人却如此愤怒和嘲讽，这背后一定发生了某些重大变化。.....
厉害的公司都在“人数合一”，组织系统升级要有一套可操作的框架
其实企业本就九死一生。企业的头上永远悬着达摩克里斯之剑，企业家永远如履薄冰、战战兢兢、不进则退、向死而生。.....
管理毁于“形式主义”：企业向军队学打胜仗三忌
华为、阿里的成功，更是鼓励了越来越多的企业把提升管理水平、突破竞争困境的希望投向了军队。.....
数字化转型，本质上是人的转型
最近这些年，我一直在关注传统企业的数字化转型，看到了很多成功的案例，从而越来越深切地感受到，数字化转型的本质是人的转型。为什么会得出这样的结论呢？.....
你可能不知道！在基本法之外，华为还有100多个子法
每一种制度都有缺陷。而所谓的长期主义就是，当你做出一个选择，就要坚持弥补缺陷，并用后续动作把制度设计的优势发挥出来，而不是遇到问题就推倒重来。.....
一切优秀组织的精神柱石
任正非娴熟地运用军事哲学牵引华为从小到大、从弱到强，19万知识劳动者既有井然秩序，又有自由精神与创造力，使得华为在 30 年极端艰难的外部生存环境下，实现了技术、产品与市.....
“敬天爱人，止于至善”是创业的根本
福耀玻璃从一个名不见经传的小企业，逐步发展为中国汽车玻璃的龙头企业，并在全球市场份额占到了1/4以上。您觉得这一路走来，最主要的因素是什么？.....
如何理解复杂世界背后的规模法则（企业家必读）
文 / 姚洋，北大博雅特聘教授、北大国发院院长、北大南南合作与发展学院执行院长 来源：北大国发院（ID：nsd-pku） 华夏基石e洞察已获授权，文章仅代表作者本人观点 本文根据北大博.....
让员工做正确的事，何其难也！任正非是如何做到的
一般情况下，需要有指数级差异的激励成本，才能留住有可能带来成倍价值贡献的关键人才。事实上，在企业发展的初期，或者某个业务发展的初期，拥有的激励资源往往是不多的，这.....
