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任正非很复杂也很单纯，他让人又爱又恨
对市场的了解。通过对客户的了解，对产品的方向有个把握。把握了这个方向，就通过压强原则贯彻到日常的经营管理中。另一个案例是国际市场的开拓（1994、1995 年就开始说要跨出国.....
杨杜教授：送给管理者的100条管理金句
文 / 杨杜，华夏基石领衔专家，中国人民大学教授、博士生导师，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一 来源：中国人民大学商学院EMBA（选自《管理学总论》） 1.领导的职责就是.....
专访华为董事会秘书：任正非很复杂也很单纯，他让人又爱又恨
访谈人 / 田涛，著名管理学家，华为高级顾问，华夏基石e洞察智库撰稿人 被访谈人 / 江西生，1989 年加入华为，现任董事会首席秘书 来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 本文选自田涛.....
华为向中外军队学到了什么
华为学习的最重要的方法是对标管理，包括政党、社会组织、企业、人、动物，甚至植物，向一切对标。但华为对标管理最多的，还是古今中外的军队。 华为为什么要向军队学习？ 一.....
“双循环”重大战略背后的五个核心逻辑
十四五规划建议提出，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这是改革开放以来第一次正式提出，在国内国际循环里面，以国内循环为主。这是根据目前的.....
数智化转型与组织新能力建设
数字化、智能化将真正改变人类的生活方式。同时，数智化转型升级给中国企业带来了全新的机遇。 一、数智化转型的三个基本观点 (一)数智化转型不仅仅是一种综合技术的应用，更重.....
越成功的人，越强调底层规律
科研要服从科研规律，商业要服从商业规律，创业也有创业规律。没有公式可以保证创业一定成功，但失败的创业总会有迹可循。大家可以借鉴以下这些创业中的常识和规律。.....
没有东西可守！一切都在剧烈重构
在美的，没有什么是不可以否定的。.....
管理者，终生都在与组织的“习得性无助”做斗争
谈到某类问题时，他们中的有些人会说，没用、没戏、没辙！都试过了，解决不了！
这种无力和无助感，使人感到深深的压抑。不知道天天身处这种体验中的人们，日子是怎么过的。.....
华为：走出数据沼泽
当工业时代的IBM已经无法为数字时代的“华为们”提供足够的模板支持时，对于中国企业来说，数字化是一次前无古人的全新尝试。有没有可能出现数字时代的中国IBM，数据时代如何重.....
