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大企业功败垂成,小企业短命夭折,都是输在这件事情上
基于多年的行业观察与思考,我总结了这样两个规律——第一个规律:企业没有成功,只有成长。成功是一个静态的、短暂的概念,我认为不足以在一个较长的时间段内用它来衡量企业.....
不确定的年代更要尊重这10条经济学常识
世界经济形势是不乐观的,真的乐观不起来,因为几乎没有什么原由能让我乐观起来。你看世界热点区域关系,一些大国之间的关系,现在都变得比较紧张,使这个世界处在非常不安定.....
最稀缺和最具有价值的人力资源是什么?企业家才能
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决定组织命运的是谁
管理说到底,就是要让“组织”中所有的“人”, 朝统一的战略目标或方向做出努力。这也是每个企业领导人梦寐以求的事。这里的全部难点,在于“组织”与“人”的对立,进而,“.....
怎么打造强有力的TMT核心班子
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专访华为全球网络安全与用户隐私保护官:华为只是一家商业公司,没有什么最高机密
技术问题比较容易解决。最难的是如何让人们尊重各自的历史、文化、法律和价值观。说实话,在我宣布加入华为的时候,很多人都惊讶于一个曾在政府机构处理安全问题的英国人为何.....
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草根领导
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“死的将军还不够多”——高效的领导者并不是布道者,而是实干家
作者|[美]彼得德鲁克 我在各种各样的组织中工作了至少50年:在大学里当过教师、行政人员,在公司里做过顾问、董事,还做过志愿者。在这些年里,我和几十位,甚至上百位的领导者.....
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