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成功的企业家都是“熬”出来的、“炼”出来的
现在做企业还需要“数商”。什么是“数商”？“数商”就是对数字学习、理解和应用的能力。.....
绩效管理的底层逻辑
OKR适用于战略路径不十分清晰，处于探索阶段的企业或项目。战略确定性强，任务很具体的企业或项目是不适合用OKR的，千万不要把OKR作为万能工具加以应用。.....
两位“马女士”姗姗来迟
电视剧《觉醒年代》重现了1915-1921这六年间，中国由迷茫走向觉醒的年代。目睹了精英革命如何走向失败的陈独秀、李大钊、毛泽东等意识到：要想真正地挽救濒临危亡的中国，就必须.....
任何组织的成长，都是通过耗散来完成的
不从本质上去解决开源的问题，简单通过节流的手段，不过是以抑制组织活力的方式，为我们创造了一种短期盈利的经营假象。.....
公司上市后如何做顶层设计？
有人形容中国的上市公司，可谓“万里挑一”。一般来说，上市公司基本上都是中国“质地”较好的公司。一个区域的经济实力强弱往往通过上市公司数量的多少来判断。很多地方政府.....
内卷时代的“平台型组织”转型
组织转型无疑需要投入巨大的成本，也并不是一场必胜的出征，那么，为什么企业还痴迷于此呢？.....
构建组织大厦，从编写自己的《基本法》开始
当理解了组织《基本法》的基本逻辑之后，并不一定意味着就能够搭建起自己的《基本法》，因此，我们不妨再来拆解一下《华为基本法》，看看华为是如何从无到有把事情做好的。.....
企业呼唤《基本法》
《基本法》能解决什么问题？在我做管理咨询的二十年里，曾经历过的各种各样的企业，能够体会到大多数企业所处在的现实困境。这个现实的困境，不在于现实当中会遇到多少问题，.....
10万员工的组织如何保持活力？
目前字节跳动已有10万员工，遍布在全球200多个城市。如何在一个大规模、多元业务且快速发展的全球化组织里，实行可延展并且有效的管理，无疑是一个挑战。.....
为什么说事业部制是企业做大做强、实施规模化战略的最佳方式？
管理机制是经营体制中最核心的要素，最关键的内核。其以经营为主题，以激励、分权、用人、考核为主要内容，解决的是企业的动力和团队的活力问题，也是本文讨论的重点；.....
