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四招！成就了一支世界最寂寞强悍的干部队伍！
是什么使华为不但成功地生存了下来，并且获得了持续的发展呢？众所周知，成功的企业，都具备多能力，比如市场拓展能力、科学的发展战略、组织的能力、人才的支撑、学习与创新.....
别总想着拥抱变化，先守好核心
市面上充斥着各种“颠覆性的”、“闻所未闻的”新理论，不过是哗众取宠地自娱自乐罢了。组织与管理理论的发展，在上世纪七八十年代就停滞了，我们所要回归的，是组织管理的常.....
商业生态系统下的战略人力资源管理新范式
环境基础的战略人力资源管理理论和资源基础的战略人力资源管理理论被认为是战略人力资源管理的两种主要范式(蔡仁锡，1999),环境基础的战略人力资源管理建立在产业经济学的结构.....
越专注，越有力量
长期思考与耐心做事的叠加效应，才是美团取胜的关键因素。.....
优秀的管理者，都是“拧麻花”的高手
企业的组织变革会随着业务领域的扩张，规模的增大，从集权化向分权化的事业部体制演进。对于分权化的事业部体制，怎么授权？怎么控制？.....
拼命去做自己！喜欢卖猪肉就去卖猪肉
你们中的大多数将走进社会、融入江湖，开始你们真正的人生，开始你们自己的莫迪利尼生命周期。.....
战略制胜十大赢家思维
笔者根据自己多年深入服务一线企业的经验，近距离接触中国诸多优秀企业，甚至亲历有些企业的发展过程，斗胆总结中国企业参与全球竞争如何成为赢家的背后的一些道理，可能挂一.....
“非升即走”制为何在中国大学失败？
从美国的大学制度的最简单阐释，是一个初进大学任教职的助理教授，工作了六年之后，如果升为副教授，就会获得一张有tenure的合约，即是可以永久性地留在该校，否则要离职。这就.....
管理者在焦虑什么？
如果没有新知识的出现，想通过朋友之间的交流获得共鸣已变得不太容易。.....
为什么说管理者必须拥有“教练思维”
管理一个公司，带领一个团队，明明比打球要难得多，却很少有中国人懂得要请好教练。.....
