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战略的底层逻辑，从竞争已转向共生
在工业化时代，企业的资源和能力是实现战略的关键要素。企业要通过一系列的努力获取资源、提升能力，构建核心竞争力。.....
创新的逻辑
创新指的是生产要素和生产条件的新组合。比如新能源汽车，它是把电池、电机、电控组合起来。电池也是组合，把正极材料、负极材料组合起来。商业也一样，淘宝网把互联网、商家.....
对战略绩效管理的理解与认知
企业虽然是结果导向，但是在日常的人力资源管理活动中还应当注重过程，通过过程去影响人、考察人和培养人。事业理论和管理原则要如何落实于企业的专业化管理当中呢？要把终端.....
华为“不造车”的秘密，藏在鸿蒙里
古人认为开天辟地之后，才有了万物和人间，鸿蒙则特指盘古开天地之前，天地不分浑沌一片的状态。
现在，鸿蒙有了另外一层含义：6月2日晚，华为在线举办“HarmonyOS 2（鸿蒙操作系.....
举国体制3.0：建立企业家社会
改革开放四十年成功的核心因素究竟是什么？如果我们真正认识到这一点，我们就不会为一时一事的国内政策波动以及中美局势变化而担忧！
前苏联给科学家发黄油和勋章，我们给科学.....
华夏基石企业价值倍增路径大思考
一个善于学习和借势的企业，只要是愿意秉承长期价值主义的发展思路，就一定能够站在别人的肩膀上，借助所有可以借助的资源，发挥核心优势补足先天短板，通过“经营管理赋能+资.....
没有最艰难，每一年都艰难
结果好，提工资、提职位，哪个部门缺人就调你。能力不行，老是提拔不上去的，如果你不愿意走，也可以留下来，那你的心态就要能接受，就只能干好手头这份工作。老板是不看关系.....
为何绩效管理部最应当被废除？
传统的绩效管理部是功能型行政组织，它是公司制时代的产物，试图通过大一统的行政命令统管全公司的绩效管理，它无力应对业务的千差万别，它应当被更灵活的、兼顾业务差异性的.....
数字化，注定是个分水岭
被迭代的企业绝对不是因为技术，而一定是因为不重视顾客才被淘汰；绝对不是因为机会不够，而是因为自己的价值贡献不够，所以自己淘汰了自己。.....
形式主义越多，离打胜仗的目标越远
企业之间的竞争也越来越变成正规战、阵地战、攻坚战、持久战，越来越进入结硬寨、打呆仗的阶段，对企业基本面的要求也越来越高，压力越来越大。.....
