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不会分钱的管理，都是“耍流氓”
追问分钱的原点是什么？即为什么要分钱，这是终极追问；
分钱的原理是什么？即要理解分钱的逻辑；
分钱的基本原则是什么？即分钱要掌握的方法。.....
和被异化的人性做毕生斗争
经济发展的活力在于人们对自身幸福的自由追求，而不是坦然地分享他人的成就。起码在德鲁克的著述中，并不存在一个高福利的组织，在他看来，平等的是创造财富的权利，而不是对.....
做有效的经营者
宋志平指出，当今对企业来说最重要的是经营，面对不确定性，我们要做出正确的选择。管理是正确地做事，经营是做正确的事。经营要眼睛向外，在不确定性中做出选择、获得资源，.....
优秀的企业，都有一群“坏孩子”
很多企业做不大的一个主要原因，就是企业自始至终只有老板一个人具有企业家精神，没能培养出一批具有企业家精神的人才（俗称准企业家团队）.....
任正非的三个回答，恰恰是打胜仗组织的关键
我们依靠文化、组织—资源是会枯竭的，唯有文化生生不息！胜则举杯相庆，败则拼死相救！华为最宝贵的是无生命的管理体系！.....
核心价值观是企业的“初心”
我当时作为起草人之一，思考的第一个问题是华为为什么成功？那是在1997年4月份，销售收入超过20亿人民币，算一家非常成功的民营企业。当然要和爱立信、诺基亚比起来，还有上百倍.....
对人力资源管理四大机制的经典阐述
通过前面对人力资源管理四大机制的内在要素的分析，我们可以看出，考核评价体系和薪酬分配体系往往在不同的机制中同时出现，并且协同发挥作用，从而成为整个人力资源管理机制.....
一切为了前线，一切为了胜利
华为为什么能快速崛起？田涛认为，华为快速崛起的因素有很多，包括它的理念创新、制度创新、技术与产品创新等，但不容忽视的最重要的一点，就是它有一支敢作战、能作战、善作.....
量子管理的本质是中国管理
中国哲学思想的方程式表达即量子物理学。量子思维会成为中国的独特竞争优势。中国的商业领导者应具备充足的信心，相信中国文化所发挥的当代优势，相信他们历来最熟悉的思维方.....
美的集团变革重生的3个关键
对千亿美的来说，最重要的资产已经不再是土地、厂房、设备或生产能力，而是看不见或无形的资产，如有竞争力的人才、技术能力、产品能力、高效运营的能力等等，当然也包括看不.....
