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极简逻辑下的华为干部管理七步曲
华为公司对人才、对干部的培养有自己的逻辑，而且华为的经验，背后的逻辑非常简单，因为它只有极简才可以统帅大军。如果是特别复杂的东西，就没有办法用于管理实践。.....
人力资源的一把手如何在企业中当好家？
8月25日，中国人力资源开发研究会副会长兼智能分会会长刘辉做客到由北森主办的“HR先锋思想讲坛”，刘会长以《数字时代，人才致胜》为题为广大人力资源从业者授课，有数千人通过.....
“驾驭”比你强的人的七条准则
企业管理沙龙上朋友们的答案，都是有道理的，给出的是不同场景下、不同维度下的答案。但这个问题却引起了笔者深深的思考。如果问题只能有一个答案，只能用一个标准来概括，那.....
未经过深思熟虑的组织，终究难成大器
现代企业组织的可持续发展，取决于成员的才能以及才能的发挥程度，取决于成员的长期的合作关系和普遍的合作意愿，取决于把组织成员当做命运与共的合作伙伴。这一切又取决于经.....
4.2万家上市公司数据，揭秘中国大企业真相
不少人可能还沉浸在中国“世界500强”企业数量跃居世界第一而且连续两年超过美国的喜悦之中，但实际情况可能并没那么乐观！
从产业的角度来看，中国的产业老大企业是24家，美.....
“红舞鞋”是魔鬼做的，遏制资本价值扭曲
本文为2018年第五届华夏基石十月管理高峰论坛黄卫伟教授所作《回归价值的本源》主题演讲，在当时黄卫伟教授的观点就剑指要害，互联网+充裕资本+资本市场，正在扭曲初创企业的价.....
管理者隋怠行为18条
华为的核心价值观是以客户为中心，以奋斗者为本，批评与自我批评。在公告栏众多的管理文章里都可以看到这三点价值观的身影。而徐总的这篇文章，则是这种批评类管理文章的典型.....
战争年代为什么没有那么多腐败？因为选出的将军必须挑大梁
面对产品竞争，企业家得先做决定，雇什么人，将来生产什么东西，这是体现企业家人力资源最重要的一点。在眼光和判断力上，人与人的差别是很大的。.....
华为“知本论”的历史起源（1996年华为基本法“六君子”与原深圳市委书记厉有为座谈实录）
本文是1996年时任深圳市委书记厉有为与“人大六君子”其中四人的一个座谈纪要。这个座谈纪要比较完整地还原了“知本主义”的缘起。.....
伟大源于“不做什么”，华为公司“22个不”
无论做事，还是做企业，多数人是从“要做”开始，少数人是从“不做”开始。华为公司好像是少数人，从创业到现在都在强调“不做”什么。古语云：“有所为有所不为”，先说“不.....
