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每一次变革，首先都是观念的变革
改革对大部分人是有好处的，可是为什么阻力却很大呢？显然不能简单地从既得利益上去理解，好多是观念的问题。
所以有人讲，我们这次改革，不是科学技术的独奏，也不是科学技.....
世界上最稀缺的思维
我们说了这么多，一切都是为了好好地活下去。那就要有我们企业的“做与不做”。做是为了发展，活得长；不做是为了生存，不找死。那么，企业是做呢，还是不做呢？要有边界。
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有内功的企业，才会有好日子过
我这几年强调回到基本面，回到常识，回到本质，以至于被人批评为“互联网反革命”。之前我写了一篇文章，劝大家不要去追逐那些流行的理念，要多看几本教科书。所以今天我讲的.....
防止内卷，每个企业都需要一个“常识部”
常识是指人类基于经验、观察、智力和直觉而形成并不断完善的判断和本能。
它是从数百年的人类经验中演化而来的，它源于你、我以及我们的祖辈对行为模式的观察，对健康威胁及.....
优秀企业都是在机制层面做事
对华为来说，靠的是“四共”机制：命运共同体：共生死，大海一条船；事业共同体：共患难，山中同路人；利益共同体：共盈亏，同做一张饼；社会共同体：共进退，同住地球村。.....
人才精神成长是组织必修课
企业活下去靠的是什么？当企业陷入困境的时候，在经济上，应该怎样对待所谓“打工人”？最近更让我纳闷的是，因为社交媒体的发达，各种心灵鸡汤排山倒海，让人目不暇接。这些.....
当我们陷入焦虑时，不妨听听老子的告诫
经营环境变化之多元、快速、复杂、不确定，远远超过了想象，企业和企业家必须进行全面系统刷新，才有可能过关。这种系统刷新是经营逻辑的转变，不仅需要认知的突破，还是对心.....
如何发挥“身份认同”的激励作用？
“身份制度”确实能够为组织成员提供激励，让人们更容易获得接纳与认同，但是也会带来一些困境。对于管理者来说，想要克服身份制度的负面作用，借用身份认同激活组织成员，是.....
华为轮值董事长郭平致新员工：将军赶路不追小兔
日前，华为举行新员工座谈会，轮值董事长郭平在与新员工座谈时说，华为目前处于历史大转折的关头，华为2021年的主题是：活下去，有未来。他鼓励大家要在历史大转折中遇见更好的.....
为什么说主流公司治理模式都存在一个致命缺陷？
公司治理无论对公司自身发展还是对国家经济发展，都非常重要。但在我看来，目前主流的公司治理理论和实践存在严重的问题。最大的问题就忽略了企业家精神。.....
