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让华为强大的6个战略基本点
说到华为的战略管理，第一个是华为公司的战略意图。第二个是以客户为中心。第三个是战略聚焦，压强投入。第四个是灵活地管理不确定性。华为原来作为追随者，前面有爱立信、诺.....
什么是好企业？什么是好企业家？
但在2019年，美国的商业圆桌会议认为他们以前的说法有所偏颇，重新发了一个声明，宣称企业的首要任务是创造一个更美好的社会。.....
干部的表率胜过一切管理
如果我们组织结构中岗位的主体——员工不能有更优秀的员工流入，或它的能力不断提升，我们的组织能力就没法提升。.....
你的组织是如何“堕落”的？
如果遇到组织管理思路清晰的创业公司老板，我们的专业能力就可以徐徐渗透，帮助企业打造坚实的组织；反之，双方的合作就是一种悲剧，咨询公司有思路，但老板有一千个理由不按.....
“阿米巴中国版”落地难的底层逻辑
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫首创的经营模式。稻盛和夫创业早年，一个人既负责研发又负责营销。当公司发展到100人以上时，他觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分.....
数字化技术是一个人类“驾驭”世界的新方式
华为的信息化数字化建设起步非常早。在1993年初（当时300多人）就在内部建立了有十几人以研究生为主体的专职MIS（管理信息系统）开发团队，我是其中第一批成员，1993年7月我就被提.....
阿里巴巴首席执行官张勇致股东的信，坦言相信长期主义、愿意做时间的朋友
7月27日，阿里巴巴集团发布2021财年年报，董事会主席兼首席执行官张勇发布致股东信。
信中提出，阿里巴巴希望成为一家消费互联网和产业互联网结合得更好的公司，这是阿里巴巴走.....
以长期价值主义穿越经济周期
对于企业家而言，我认为最稀缺、最宝贵的价值取向与思维方式是“长期价值主义”。.....
企业家最大的挑战，主要与企业家的认知有关
学习心理学告诉我们，学习是由于经验所带来的行为的持久变化，如果一个人的行为没有发生改变就不能认为是学习了。.....
企业家大胜靠“德”，就是要让众多的人愿意追随
要实现企业家从个人能力向组织能力的牵引，企业家精神就要结合变革，结合思想和文化的力量。在这一点上，任正非是难得的样本。他既不懂产品开发技术，也没有陪酒社交的能力，.....
