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管理者隋怠行为18条
华为的核心价值观是以客户为中心，以奋斗者为本，批评与自我批评。在公告栏众多的管理文章里都可以看到这三点价值观的身影。而徐总的这篇文章，则是这种批评类管理文章的典型.....
战争年代为什么没有那么多腐败？因为选出的将军必须挑大梁
面对产品竞争，企业家得先做决定，雇什么人，将来生产什么东西，这是体现企业家人力资源最重要的一点。在眼光和判断力上，人与人的差别是很大的。.....
华为“知本论”的历史起源（1996年华为基本法“六君子”与原深圳市委书记厉有为座谈实录）
本文是1996年时任深圳市委书记厉有为与“人大六君子”其中四人的一个座谈纪要。这个座谈纪要比较完整地还原了“知本主义”的缘起。.....
伟大源于“不做什么”，华为公司“22个不”
无论做事，还是做企业，多数人是从“要做”开始，少数人是从“不做”开始。华为公司好像是少数人，从创业到现在都在强调“不做”什么。古语云：“有所为有所不为”，先说“不.....
数字化时代的个体与组织如何蜕变
中国的进步最终归结于人的进步，而HR这个角色在企业中很特殊，不但作为个体有满足自身学习成长的需要，同时还承担了驱动组织成长脱变的重要任务，充当了组织学习和成长的“发动.....
创新已事关企业生死存亡
许小年教授近日在其演讲中指出，随着改革开放头30年间我国工业化的发展，单纯靠投资拉动经济增长的模式已走到尽头，市场供求格局发生巨大变化，逐步由短缺经济走向过剩经济，企.....
“被动的变革”就是一种落伍吗？答案也许和你想的不一样
互联网和数字化时代，一定会产生一种新的组织模式，无数人对此坚定不移。但是，在过去产业红利迅速释放的几年里，大多享受红利的企业在组织转型上显然是语言大于行动。如今，.....
我想培养一千个“小曹德旺”
我认为钱这个东西肯定是不行，它会让你很焦虑，人生地位也会遭到贬低，但是太多也没有用，你想保留给子孙呢，千万不要这样想。如果你对子孙没信心，可以不要他，如果你有信心.....
华为的“根能力”
华为在全球征战的时候，发现项目管理不只是签订合同、搞定售后的事情，更多的是如何端对端地满足客户需求，有时候甚至要去主动发现客户的商业诉求，实现双赢。.....
从华为实践看企业数字化转型
华为的发展除了文化、价值观和组织活力，还有一条主线就是整个管理体系的构建。.....
