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8项具体行动！万科倡导“节衣缩食”打造“战时氛围”
文 / 张晓倩，副教授，华夏基石e洞察资深编辑 来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 万科为什么要节衣缩食打造战时氛围？ 文 / 张晓倩 2021年11月16日，万科下发了一份《关于万科集团.....
公司最大的内卷，就是养了一批“伪高管”
“伪高管”，很多人被这个词惊出一身冷汗，赶紧对号入座，看看自己有没有中招。“伪高管”的自我发现，往往是在40岁左右职业“功成名就”之后、工作转换之时。.....
一项伟大的事业往往始于一个秘密
在日本，各大综合商社是产业价值链的组织者。它们依靠产业经营模式，构建起产业价值链的生态，维持着相关企业再生产的循环。可以说，产业经营模式是企业长寿的秘密，是百年企.....
不懂复盘，你那是低水平重复
爱因斯坦有一句话，我们无法用提出问题的思维来解决问题。因此，史蒂芬·柯维老先生才说，我们需要新的、更深层次的思想水平。只有有了新的更深的思想水平，我们才有机会解决这.....
班长的战争不是班长一个人的战争，而是全组织
以前代表处屯兵很多，因为流程不畅，不屯兵则在攻山头时没有足够的人力，也得不到炮火的支援，只有屯兵才是最保险的。.....
数字化，一切皆有可能
美的除了拥有强大的7+3机制和领先的文化价值观外，战略进化及竞争力系统同样强大。在过去的十年间，美的经历了战略转型及升级，官方公布的代号为“产品领先、效率驱动、全球经.....
华为的第三道防线：公司如何通过内审建立冷威慑？
任正非说：“全球统一的会计核算和审计监控就像是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。”展开说就是，会计核算是对业务的监督，内部审.....
为什么德鲁克将年度经营计划放在公司管理的首要位置？
德鲁克纵观管理实践中的各项要件，得出了同样的结论，把规划和计划放在了首要位置。通过规划和计划，把企业的战略转化为年度的任务，也称战略任务或战略任务分解。.....
卓有成效管理者的5项修炼（深度好文）
德鲁克在本书的前言中说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”.....
一个时代结束了：通用电气解体，帝国不复存在
曾经是综合集团象征的通用电气周二宣布重大重组计划，公司将“一分为三”重组为三个上市公司，分别专注于航空、医疗健康和能源。具体方案是，GE医疗业务将在2023年初分拆；GE可再.....
