咨询电话：400-007-9000，13501208501（马老师）
产品与服务
SERVICE
特色模块
经典咨询模块
特色模块
厉害的公司都在“人数合一”，组织系统升级要有一套可操作的框架
其实企业本就九死一生。企业的头上永远悬着达摩克里斯之剑，企业家永远如履薄冰、战战兢兢、不进则退、向死而生。.....
管理毁于“形式主义”：企业向军队学打胜仗三忌
华为、阿里的成功，更是鼓励了越来越多的企业把提升管理水平、突破竞争困境的希望投向了军队。.....
数字化转型，本质上是人的转型
最近这些年，我一直在关注传统企业的数字化转型，看到了很多成功的案例，从而越来越深切地感受到，数字化转型的本质是人的转型。为什么会得出这样的结论呢？.....
你可能不知道！在基本法之外，华为还有100多个子法
每一种制度都有缺陷。而所谓的长期主义就是，当你做出一个选择，就要坚持弥补缺陷，并用后续动作把制度设计的优势发挥出来，而不是遇到问题就推倒重来。.....
一切优秀组织的精神柱石
任正非娴熟地运用军事哲学牵引华为从小到大、从弱到强，19万知识劳动者既有井然秩序，又有自由精神与创造力，使得华为在 30 年极端艰难的外部生存环境下，实现了技术、产品与市.....
“敬天爱人，止于至善”是创业的根本
福耀玻璃从一个名不见经传的小企业，逐步发展为中国汽车玻璃的龙头企业，并在全球市场份额占到了1/4以上。您觉得这一路走来，最主要的因素是什么？.....
如何理解复杂世界背后的规模法则（企业家必读）
文 / 姚洋，北大博雅特聘教授、北大国发院院长、北大南南合作与发展学院执行院长 来源：北大国发院（ID：nsd-pku） 华夏基石e洞察已获授权，文章仅代表作者本人观点 本文根据北大博.....
让员工做正确的事，何其难也！任正非是如何做到的
一般情况下，需要有指数级差异的激励成本，才能留住有可能带来成倍价值贡献的关键人才。事实上，在企业发展的初期，或者某个业务发展的初期，拥有的激励资源往往是不多的，这.....
40年，我的五点反思
今天就不能再用昨天高速成长时的情形去看了，高速成长变成了高质量发展，所以，我们就要有新发展理念。.....
HR的核心竞争力，懂人比懂业务更重要
而对人的管理，一个非常重要的根基是我们怎么看待人性、理解人性，人的本性是善是恶，人有哪些共性和差异性，基于人性的人效管理可以从哪些方面发力。.....
