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赢在顶层设计
我个人认为华为和任正非都是不可复制的，但是华为的成长之道是可以复盘的，尤其是任正非独特的管理思想，华为人的奋斗精神，以及华为从全球30多家咨询公司引进的、已经在中国本.....
人对了，事就成了
当管理者具备了所在管理层的关键能力，企业的业绩也就不愁增长，管理者们也能连连高升、建功立业。.....
美的无终点，详解美的四次战略转型及升级路径
怎么确保战略升级成功？本文以适应大多数企业战略升级的方法论和管理系统入手，以美的为案例，完整解析一个公司为什么要做战略升级，如何做战略升级，以及战略升级的两大系统.....
我叫洛朗·拉福格，我是一名数学家，我与华为有不解之缘
加入华为对我来说，就是一个新世界的发现。基础研究探索属于华为长远眼光的一部分。华为许多人是从10年或20年的角度来思考的。.....
“一个简单动作能产生巨大价值”，快手的管理杠杆论
人才梯队的储备这件事情会有巨大的替换成本，而又看不见足够优秀的牛人，自然而然“战略洞察、人才梯队”这个事情很难实现。.....
人力资源数字化转型的本质之变
在复杂多变的数字时代，面对不确定的商业环境，能够存活下来并持续创新、赢得未来的企业，都具有组织韧性。.....
找对人
找对人，首先是你自已要成为对的人。鱼找鱼、虾找虾，乌龟找王八。自己要不对，你永远不会找对人。.....
真正的高手，看透了财富、快乐与时间的关系
任何试图从缩短睡眠上抢时间的做法都是极其愚蠢的。休息和吃饭一样，应该是最为刚性的需求。
把休息拿出去，人们最重要的决策是把时间在工作和追求快乐之间分配。.....
不因腐败而不发展，也不因发展而宽容腐败
公司发展越快，往往管理覆盖就越不足，短期的漏洞也会越多，就越不敢向下授权，因为授权多了，漏洞可能越捅越大，“跑冒滴漏”就会越严重。.....
屹立120年未倒，其产品配方依然是中国政府最高机密，云南白药鲜为人知的组织进化秘诀
在20年间，通过市场化基因的引入，通过内部创业机制、薪点工资制、首席科学家制、内部订单制等等管理机制的成功实施，让白药成为一家新兴的国企。.....
