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数字化，一切皆有可能
美的除了拥有强大的7+3机制和领先的文化价值观外，战略进化及竞争力系统同样强大。在过去的十年间，美的经历了战略转型及升级，官方公布的代号为“产品领先、效率驱动、全球经.....
华为的第三道防线：公司如何通过内审建立冷威慑？
任正非说：“全球统一的会计核算和审计监控就像是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。”展开说就是，会计核算是对业务的监督，内部审.....
为什么德鲁克将年度经营计划放在公司管理的首要位置？
德鲁克纵观管理实践中的各项要件，得出了同样的结论，把规划和计划放在了首要位置。通过规划和计划，把企业的战略转化为年度的任务，也称战略任务或战略任务分解。.....
卓有成效管理者的5项修炼（深度好文）
德鲁克在本书的前言中说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”.....
一个时代结束了：通用电气解体，帝国不复存在
曾经是综合集团象征的通用电气周二宣布重大重组计划，公司将“一分为三”重组为三个上市公司，分别专注于航空、医疗健康和能源。具体方案是，GE医疗业务将在2023年初分拆；GE可再.....
前苹果副总裁海蒂的八条工作原则，领悟了受益一生
优秀企业家成功背后都有一种“潜规则”，它们是一种思维模式、行为模式，也是一种信仰、一种习惯。那应该以什么样的态度和状态去面对一路上的困难，怎么样才能正确认知自己，.....
德鲁克20世纪最伟大的构想，为什么至今唯独任正非能实现它？
在工业革命之初，土地是财富增长的杠杆；第二次世界大战前后，资本是财富增长的杠杆。从逻辑上说，现在是20世纪90年代了，是知识经济时代了，知识工作者理应成为财富增长的杠杆.....
让优秀的企业家培养更优秀的企业家
时光荏苒，岁月如梭，转眼宋志平从中国建材集团退休已两年，作为曾经把两家充分竞争领域的央企带入世界500强的知名企业家，他这两年都在做些什么，现在是怎样一种精神状态，他.....
用好这个机制，搭便车的人也能变成奋斗者
事业合伙人机制不等于股权激励，不等于资源整合，不等于利益共享。其最终目的，是将每个人从花别人的钱给别人办事，变成花自己的钱给自己办事。所以，要建成动态股权机制，对.....
别理解错了，华为五大军团不是组织变革，是业务变革
这次被刷屏是华为组建五大军团，并发布了主题“没有退路就是胜利之路”的成立大会。在成立大会上，任正非表示，“我们要用艰苦奋斗、英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境”。.....
