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未来5-10年，中国人力资源管理十大趋势
顺应国家社会经济发展大势，企业“十四五”期间应如何完成战略性系统思考，应如何作为？我认为核心是要突破创新与人才瓶颈，以人才机制的创新和高质量发展来推动中国企业的创.....
为什么说企业家这一职业是“反人性”的
一是导入、运用批评性思维，以防认知的僵化和固化；二是参与更广阔的实践，在丰富鲜活的实践中汲取真实可靠的营养（如常识）；三是学习“空”的思维方法，明心见性，自由无碍.....
打造真高管团队，你需要用上“应该思维”
为什么会不踏实呢？因为真正要“打仗”的时候，最有可能出问题的环节，会是干部。一年当中情势会有动态变化，很少会按照年初规划的路线图去发展，在既定规划和随机应变中寻找.....
如何打造一支瞄准“商业成功”的重量级团队
关于高绩效团队，我引用两句话来开场：“胜者举杯相庆，败则拼死相救”。今天我们面对的时代是智能时代，智能时代的到来，使得企业面临着内部和外部的压力。.....
你没到过世界，哪来世界观？
学与不学华为，真的不重要？华为学得会与学不会，真的没有答案！但企业家们应该向华为任正非学习，这应该是毫无质疑的。向任总学习什么？答案是：如何当好企业家。希望中国企.....
假氛围长不出真高管
建组织的核心是抓干部队伍，抓干部队伍的核心是抓班子。没有强有力的高管团队，就不可能有打胜仗的队伍。人的很多疾病看似在腿脚上，病根其实在脑部，太多的企业尤其是成长型.....
“组织力”才是衡量企业竞争力的唯一标准
管理学的真规律是只有一套的，只是不同的人通过不同的形式在表达而已。.....
战略思维系统的5个关键词
优秀的企业家能在最乐观的气氛中保持适度悲观，安不忘危是高手在战略思维上的共同特质。此外，军队打仗会留预备队，关键时刻顶上去，改变整个战略格局。说白了，要给自己留后.....
IBM何以走下神坛？
企业一旦把基于特定场景下的片面经验和标杆企业成功表因的最佳实践上升到公司规章制度甚至是到“法”的高度，企业就一定会犯以下三种错误。.....
企业文化如果没解答这三个哲学问题，注定走不长远！
如何评价一家企业？如何成为一家胸怀天下的企业？这分别是What和How的问题。在汇川技术董事长朱兴明看来，短期评价可从企业“有形”的财务指标出发，而长期评价则需基于企业格局.....
