咨询电话：400-007-9000，13501208501（马老师）
产品与服务
SERVICE
特色模块
经典咨询模块
特色模块
干部怠惰的10大表现
未来企业要应对黑天鹅事件，要应对外界环境的变化，我个人认为还是要从基于管理的领导力转向基于价值观的新领导力。整个外部环境不确定，我们要用确定来应对不确定，只有回归.....
对当前形势的几点判断
2023年，大家有很多期待，也有很多迷茫和焦虑，尤其是对经济走势。我们大部分人的企业都在国内，可能更关注国内经济，但我还是想从国际形势的角度开始和大家交流分析。.....
“宁做海盗，不做海军”：详解华为的分钱机制
华为员工的高薪酬，众所周知，但华为的分钱机制，鲜有人一探究竟。
任正非说过，“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”“华为公司发展到今天，我没做什么实质性的贡献，如.....
成为行业冠军的秘笈
百果园集团经过20年发展，在全国已有5000多家门店，也是华夏基石咨询服务的客户。彭剑锋老师作为大学教授和企业咨询顾问，不仅具有前沿的商业知识，也一直身在企业实践、观察的.....
“数智化”时代，经营管理新思维20条
作为企业主体，我们不一定能够引领时代的变化，但我想还是要迎合时代变化，顺应时代变化，成为时代的弄潮儿。.....
中国教育的最大失败——说假话不脸红
人是以自我为中心的，但任何人的生存都离不开他人的合作和协助，人类如何能从以自我为中心到达合作互助？或者说，自利的本性如何能给他人带来好处而不是伤害？.....
什么是“经营性现金为王”？活下去的10大经营策略
“现金为王”主要是指经营现金流为王，企业有持续、稳定的现金流入流出,而不是单纯持有现金本身。.....
华为内部不完整讲话稿刷爆网络，企业切勿误解、误用任正非
8月23号下午开始，任正非先生题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的讲话稿便刷爆了朋友圈，原本有意做个解读，但明显感觉到“这篇讲话不是完整原文，.....
管理者如何树立正确的绩效观
我们对绩效管理往往有很多认知误区，认为绩效管理是用来控制人的；绩效管理是为了扣工资和奖金的；绩效管理是追求结果，追求业绩的；绩效管理就是绩效考核；绩效管理是人事部.....
伟大的企业家都是“过冬机制”的创造者——读任正非《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》讲话
实际上，从《华为的冬天》，到《华为的红旗到底能打多久》及《活下去，是企业的硬道理》，到《北国之春》（此文主要研究日本企业是如何过冬的），再到这篇文章，这是任总的一.....
