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不谋全局者不足谋一域！黄卫伟教授最新2万字解读华为的经营战略
华为的市场已覆盖170多个国家与地区，法律遵从是我们在全世界生存、服务、贡献最重要的基础。我们不仅要遵守各国法律、联合国决议，而且在敏感地区要视美国国内法为国际法。不.....
优秀的领导团队，如何破除企业群体焦虑？
企业里会遇到很多问题，并不是所有问题都要去解决。很多时候无为本身也是一种有为，这些问题不去处理也能过去。但如果焦虑上升到群体层面，我们仍然不去处理，可能会导致企业.....
“笨”一点，会走得长久一点
企业在扩张、转型时要想清楚，有时是不能动“凡心”的，反而死心眼才能把事情做到极致。想清楚了再开这一枪，不要还没有做好规划、都没准备好就开枪，反而令自己落入进退维谷.....
是时候，去进化公司的人才制度了
数字时代，企业发展所处的环境发生了很大的变化，迫使我们思考人才管理需要发生哪些变革，好在一些优秀企业已经在实践中做出了标杆.....
业务领先模型BLM的心法与打法
能在充分竞争的行业里做到200亿大型民营企业中高管位置的人，大多是职场中的精英。合作伙伴在业界是大神级的存在，讲师和专家亲自操刀做过战略。饶是如此，他们实践后依然有困.....
绩效考核不是为了裁员，绩效管理要上升到战略高度
我们对绩效管理往往有很多认知误区，认为绩效管理是用来控制人的；绩效管理是为了扣工资和奖金的；绩效管理是追求结果，追求业绩的；绩效管理就是绩效考核；绩效管理是人事部.....
好干部从哪里来的？
华为的干部选拔实行“三优先”原则：一是优先从成功团队中选拔干部；二是优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部；三是优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部。.....
民营企业要活下去，诀窍就6个字
民营经济要想发展得好，经受住时间、市场，以及制度变革的考验，企业自身只能简单、专注加持久，才能活下去，活得好。.....
“紧张感”，迄今为止组织最有效的激励手段
如果依据个人的主观经验，想象一下组织的素质模型的构成。首先想到的是：紧张，或称紧张感。.....
卓越领导力的6项技能、10条指引
当时最令我骄傲的就是这一点，我们不但可以打造国际纵队，还能打造一个中国团队，且是全球最好的团队。.....
