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特色模块
数字商业正定义新增长,数字化转型10个大趋势
不论是数字化,还是数智化,都已成为疫情之后几乎每家企业不得不做的必答题,也带给企业家诸多困惑:企业是否一定要数字化转型?究竟如何数字化转型?难点和坑又是什么?.....
管理上最大的天敌,是“自命不凡”
,企业就是一群普普通通的平凡的人,能够在这样一个组织体系中发挥出各自的长处,才成为一个不普通不平凡一个伟大的企业。.....
在战场上识好英雄,论功授奖才有意义
所谓复盘,原本是围棋术语,意思是把对弈过程重摆一遍,以反省、检讨过程中的得失,思考改进的方法。.....
第四次工业革命已经到来,正在颠覆所有国家的几乎所有的行业
第四次工业革命已经到来,这对全世界都是一个非常大的挑战,在这个挑战当中,要么自我进化,与时代共生存;要么就自我僵化,被时代所淘汰。其标志就是能不能创造出生态品牌。.....
接班人都是“剩出来”的
接班人选择还存在一个悖论问题,使得接班人问题更加复杂。上一代企业家越是杰出,接班人越是难以选择,选择“不合适”的概率更大。如果这个杰出企业家不重视机制建设,不从长.....
知识本位时代的管理,让基层有成就、中层有效率、高层有前途
高层管理、中层管理和基层管理,相互依存、相互作用,共同构成了一个完整的管理体系,支撑企业分工一体化的关系体系,支撑着企业的价值创造流程和能力。.....
正处在从产品型公司向技术型公司的重大战略转型期
近日看到任正非先生近期在华为内部研发人员座谈会上的一篇讲话《江山代有人才出》,颇多感触。华为有一个文化传统,每逢公司重大转折期或困难期,任正非必会以文抒意。那么,.....
9年120亿,美的数字化转型“三级跳”
你可能认为美的是家电企业,但在美的集团内部,以家电为主要业务的智能家居板块只是其五大事业群之一。 除了智能家居之外,美的集团还有机电、暖通与楼宇、机器人与自动化、数.....
为什么不少高学历者,对企业家群体还有偏见和敌视
人们对商业活动的仇视和对企业家(商人)的偏见和敌视,在今天被称为“仇富”,实际上是一个普遍现象。从古代到现代、东方到西方、宗教到世俗,概莫例外。柏拉图和亚里斯多德.....
如何重构组织价值,开启新增长?
第五届《商学院》商业领袖高峰论坛暨第五届寻找中国最具价值企业颁奖典礼于2021年9月15日上午在北京召开,作为价值型企业模型奠基人,国发院BiMBA商学院院长陈春花教授发表开场主.....
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