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不要迷信华为的“灰度领导力”
对中国绝大部分企业来讲，需要的不是灰度理论，而是构建起强有力的领导力量。绝大部分中国企业领导人，需要的是明辨是非的能力、主持正义的精神，以及承担责任的勇气。.....
缅怀“企业文化理论之父”埃德加·沙因：谦逊的领导者，以提问取代教导
大师远去，但精神永在。两年前，领教工坊创始人，学术委员会主席肖知兴在“对话沙因：谦逊领导力――如何创建开放信任的良好关系”的直播活动中，回顾了沙因教授半个多世纪学.....
三个简单公式，揭秘华为是如何开会的
为了扭转这一局面，华为内部曾发文，明确要求聚焦价值创造，减少会议，减少胶片（PPT），并对各级会议有效召开、高效运作提出基本规范。.....
“工号210”高管亲述：为何在华为工作很苦，我们却很怀念
人就是习惯，后来奔波多了，就觉得不奔波反而不是工作，奔波才是工作的正常状态，待在一个地方我就感觉好像没给公司干活儿似的。.....
只有最具创造力的人愿意做生意，经济发展才有希望
我们应当把零和博弈思维变成正和博弈思维——财富是可变的，双赢是可能的，最重要的是财富的创造(生产)。.....
企业最大的资源，是“心力资源”
以互联网为核心的数字化技术打破了企业的边界，个体和小团队崛起，呈现出战略生态化、组织平台化、价值共创化等趋势。.....
员工愿意紧张地工作，但不愿在紧张中工作
“任正非的毛病和缺点我都有，但任正非的优点我一个也没有。”“任正非是一个人性管理大师。”.....
任正非的这60条思考，解释了他为什么是中国最清醒的企业家
有学者说过“我佩服任正非，不是因为他成功，而是因为他清醒。”
其实这种清醒不仅体现在华为的公司治理，也体现在他对基础教育、家庭、生活等方方面面的见解。2019年1月-2020年.....
为什么俞敏洪总能带出强悍的团队？
一个敏锐的企业管理者，可能已经在思考这样的问题：不确定时代，如何激励组织前进？为什么俞敏洪能带出“东方甄选”这样强悍的团队？创业近30年，为什么新东方总是人才辈出？希.....
2023形势不简单，“活下去”的两大策略
无论我们怎么看待2023年，有一点是确定的：对大多数企业来说，都将会重启增长。同时，经营环境已经发生了不可逆转的变化，与过去若干年我们对经营环境的认知已经是很大的不同了.....
