咨询电话：400-007-9000，13501208501（马老师）
产品与服务
SERVICE
特色模块
经典咨询模块
特色模块
2.2万字长文详解“管理学科的历史成因”
现代自然科学的革命，包括牛顿革命和达尔文革命，震撼了整个西方社会。伴随着自由贸易和殖民地扩张，以及后来的工业化进程和经济成就，西方社会最终从宗教神学、进而哲学中挣.....
下一个倒下的，不会是华为！
说起华为，人们总是过多地关注30多年来从两万元到千亿元的资本扩张，从而忽略了这家中国民营企业巨大商业成功背后的内在逻辑。2022年4月26日，华为战略研究院院长周红在2022年华为.....
一文解读：华为IPD结构化流程与敏捷变革
华为IPD 通过流程重整和结构化，将产品投资组合管理、客户需求驱动和产品开发有机集 成在一起，保证了研发投资的有效性，开发出高质量的、满足客户需要的产品与解决方案。.....
有没有“中国式管理”？这3个企业的做法值得学
有没有“中国式管理”？有没有既有本土特色又有普适意义的管理方法、模式及思想？.....
领先者的3个诅咒
不论身处哪个时代，总有人选择发现机会、抓住红利去创造。如果你想获得超乎常人的成就，就必须做出与绝大多数人不同的选择。当大多数人都沉湎于悲观的情绪中时，敢于冒险的少.....
领导当着当着就不是人了，企业越大越没“人性”
企业家有四个孩子：产品、技术、公司、思想。技术支撑了多种多样的产品。多样的产品可以组成多元化的公司，或者形成分、子公司。但是最终，企业家要有思想，用思想来管理这自.....
为什么顶尖企业家，都是超级奋斗者？
幸福的生活是奋斗出来的，而伟大的事业是通过超级奋斗得来的。要想成就一番伟大的事业，成为伟大的企业家，就必须做一个超级奋斗者。毫无疑问，像乔布斯、比尔盖茨、马斯克、.....
一文讲透华为创新逻辑（9500字长文）
华为要对颠覆性创新积极关注、响应并做好准备，一旦发现一个战略机会点，可以千军万马压上去，后发式追赶。.....
数字化时代下，高绩效组织的“成功方程式”
不少读者反映文章晦涩难懂，的确是难懂，因为这些文章所探讨的概念有三个特征：一是虽然是大家都讲的热词，但基本都各说各话，二是这些概念委实太重要。三是相较于人力资源管.....
烧不死的鸟才是凤凰，疫情反复之下如何“练内功”？
我们正进入百年大变局的新时代，面对外部环境的高度复杂性与不确定性，面对疫情的反复肆虐，面对新旧动能的转换、发展模式的交替，以及数字化与智能化加速应用的新机遇，中国.....
