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对当前经济形势的通盘思考
企业不敢要钱，因为要投资的话，企业对现阶段投资预期、投资方向、投资结果都不清楚，这些融资借来是要还的，同时消费者因为预期不清楚也不敢消费。所以社会融资规模收缩了一.....
何谓职业化？就是造就一大批“有头脑、有理性、能排兵布阵”的管理干部
管理队伍的核心词是“职业化”，因此，我们会详细地拆解什么是职业化？企业如何营造一个场景，推动自己管理者队伍的职业化？.....
什么是OD？从IBM、美的、华为的组织跃迁史，看组织发展的内在逻辑
大家对组织发展的理解大体可分为三类，即组织结构与岗位编制管理、人才培训特别是干部培养、胜任力模型和员工职业发展通道与体系建设。.....
最优秀企业的人才构成，是一批“精于此道、以此为生”的专家共同体
一个人一生做好一件事，就是成功的人生；一个企业兢兢业业为客户服务，把客户的豆腐磨好，让客户心甘情愿地付钱，就是好企业；一个国家，如果每个人、每个企业做好一件事，你.....
“三分天下必有其一”，华为全球化战略给中国企业的启示
企业的使命、愿景决定了企业最终想要成为什么样子，从而决定了企业战略、以及企业的目标设定，并非每个企业都需要成为世界500强或全球化企业，中国市场空间足够大，每个细分市.....
数字化加速度下的组织10大变化
在数字化的加速度之下，无论是企业的组织管理还是战略或业务都发生了非常大的变化。企业管理者要对这些变化做出相应的认知和准备才能跟上节奏。.....
顶级领导力的5个维度
5M领导力框架不是特别细节的事，而是提醒领导者要搭建框架，教细节不一定会带来混乱，但是如果把关系讲清楚，能够带来清晰度。.....
有“权力”的企业，才会立于不死之地
任何目标的达成，都需有与之匹配的资源，没有权力调用资源，就没法“借势”，没法“借势”，自然也就没法达成组织目标。.....
制度才是真正的老板！企业家要多学学汉高祖刘邦
资本的创富逻辑终究会被颠覆，代之以人本的创富逻辑。结论只有一个，在企业制度上，不创新就是死亡。.....
“第一性原理”下的干部管理五条原理六个要点
干部管理的重心不应该放在流程、方法上，而是应该放在“人”上，放在企业需要的“关键人才”上。只有围绕企业需要的人，围绕这些人从哪里来的、怎么成长、怎么做出贡献开展管.....
