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这10大管理哲学问题，决定了企业能走多远
现在看来，我认为这是一种组织的成功，是一种组织内部的精神力量的成功。把它作为一个哲学理论放到我们企业里面来很合适。.....
真高管都是“归属于公司的人”
有50%的企业认为，未来的环境不确定，战略方向问题是大问题。而排在第一位的是什么呢？有90%的企业选择了“缺少称职的高管团队”。可见，高管团队建设是当今确确实实困扰企业的.....
“一把手权力过大”，企业如何有效制衡
从中国语境和理解里，大管理概念可以分为经营、管理、治理，而它们三者又分别完成企业不同功能。简单说，经营解决的是效益，管理解决的是效率，而治理主要功能是防范企业的决.....
毛泽东这句名言，讲透了带兵打仗的本质
毛泽东也说，“你打你的，我打我的”，要牵着对手的鼻子走，而不是跟着对手的屁股走。竞争也是如此。.....
华为为什么不让销售拿提成？
要想实现销售目标，激励必不可少。概括地说，好的激励方法，就要符合这个岗位的价值创造。华为公司的激励方法比较独特，微观上，就体现在对每名基层销售的激励方案上。下面我.....
越回归常识，做企业越快乐
企业家必须要遵循创业型企业最小物理量原理，初期企业的规模很小，它就应该以最合适的方式去成长。.....
不要迷信华为的“灰度领导力”
对中国绝大部分企业来讲，需要的不是灰度理论，而是构建起强有力的领导力量。绝大部分中国企业领导人，需要的是明辨是非的能力、主持正义的精神，以及承担责任的勇气。.....
缅怀“企业文化理论之父”埃德加·沙因：谦逊的领导者，以提问取代教导
大师远去，但精神永在。两年前，领教工坊创始人，学术委员会主席肖知兴在“对话沙因：谦逊领导力――如何创建开放信任的良好关系”的直播活动中，回顾了沙因教授半个多世纪学.....
三个简单公式，揭秘华为是如何开会的
为了扭转这一局面，华为内部曾发文，明确要求聚焦价值创造，减少会议，减少胶片（PPT），并对各级会议有效召开、高效运作提出基本规范。.....
“工号210”高管亲述：为何在华为工作很苦，我们却很怀念
人就是习惯，后来奔波多了，就觉得不奔波反而不是工作，奔波才是工作的正常状态，待在一个地方我就感觉好像没给公司干活儿似的。.....
