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制胜未来，用量子思维重构组织“操作系统”
21世纪的商业正处于社会和经济的大变革中，要想在新的竞争环境中获得生存和发展，企业就需要在最底层的“操作系统”上下功夫，将组织的创新和变革作为焕发生机、获得持续发展能.....
我只专注做了一件很古老的事，却赢得了全球市场，最终会赢得世界
在中美贸易战的背景之下，首先要靠赢得市场，唯有以创造价值赢得市场，才能够真正赢得中国企业以及中国作为国家在世界上的地位，最终在人们心目中赢得世界。.....
人工智能如何走入大众
我们经常会在视频里看到智能机器人非常厉害的场景。波士顿动力公司是仿人机器人领域的国际领先企业，尤其他们的大狗机器人得到了美国国防部的支持。大家看到的视频大部分都是.....
空降高管失败的底层逻辑：老板引火，新人烧火，老人灭火
在企业从机会成长阶段发展到系统成长阶段，核心是要完成职业化、专业化、标准化、体系化的组织与管理团队变革，才能真正持续高速成长。只靠内部干部培养是不够的、也是来不及.....
很烦躺平
金线原理本身其实很直白，一句话：解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动，以事实为基础，有逻辑的真知灼见。
它跟金字塔原理的渊源或者说交集来自于我在麦肯锡的经历。.....
任正非为什么要求财务人员必须懂业务？一文详解“业财融合”10大要点
战略落地、资源配置和业财融合三大领域的“八大痛点”。痛点1：“业务跑得快，抱怨财务菜”。痛点2：“业务吹牛不上税，战略规划难落地”。痛点3：“业务战略高大上，一线作战.....
高手做事，从不追求热度
中小企业，尤其是工业品企业，唯一的出路就是“优特专”，这三个字，跟现在倡导的“专精特新”，有三个字是重合的，这是工业品企业成为细分市场领头羊的必经之路。
“优”是.....
不以市场占领为目标的能力建设，最后都是瞎折腾
要满足客户未来某个时点的需求，企业就要在规定的时间窗口内，尽快完成对自身能力的塑造，以匹配客户需求。企业要完成自身能力塑造，就不能仅是停留在“天道酬勤”、“勤能补.....
顶尖CEO，40%的精力用于领导力建设
领导力的来源是什么？不是因为你是领导，就有领导力；不是因为上级任命，就有领导力；不是你能发号施令，就有领导力；也不是你有职务，就有领导力。我们要把自己放在一个平等.....
我对新周期的3点思考
30多年前，我的导师许庆瑞院士是最早提出“企业是创新的主体”的人之一，如今他已经年过九旬了，但依然在谈论这个话题。许院士当时这个观点非常具有开创性。
如今，这个观点仍.....
