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为什么除了少数像华为这样的企业，我们再难看到管理发挥力量？
当我开始了解小米、了解360的时候，有一个非常真切的感受是，他们的管理方法与传统企业确实存在区别，是一种建立在管理机制切实有效基础上的宽松化管理。.....
数字化不是挂在嘴上赶时髦，你得舍得花钱
我们每一个人都已经变成是一个数字个体了。如果不做数字化，就会给我们的经营管理带来很大的难度：市场失焦、营销失语、管理失衡、系统失灵、增长失速这些问题就会出现。.....
给金融专业研究生的6条职业忠告！对谁都适用
关于中国金融业发展与人才培养，我主要讲两点内容：一是中国的经济金融正在发生什么样的变化；二是基于这种变化，金融专业学位研究生培养的基本要求。.....
“想法”太重要，实现了就是改变世界
每看到一件事情或一个器件、现象，如果能打动你，就会想它是从哪儿来的，谁最先想到，又是谁把这个想法变成行动。.....
假如数字化转型只由CTO或CIO来牵头，注定是要失败的
组织的数字化转型，是一场深刻的变革。任何一个组织，只由CTO或CIO来牵头此事，都必然失败。
因为数字化转型涉及组织内流程的变革，权力的重新分配，需要领导者认知的升级、组织.....
讲再多时间管理，都不如这7条高效原则
大部分企业以及企业中的大部分人没有认识到时间这种资源的重要性，更没有建立起科学明确的时间观。但我们必须认识到，时间对企业来说太重要了，时间之于企业，就是效率和效益.....
制度其实就是鼓励人们“钻制度空子”的，如何解？
体系就是系统，“体系化”就是建立系统，打造组织。“体系化”的过程就是打造组织的过程，组织的力量体现在“让平凡的人做出不平凡的业绩”。“体系化”的对立面并非混乱、不.....
国企会干掉大量民企，完全就是一个伪命题
企业家精神则又是另外一个概念，所有管理企业的人都应有企业家精神，这就是创造性、开拓性、冒险性及组织资源达成目标的精神和能力。.....
英伟达CEO黄仁勋台大演讲全文（跑吧!不要慢慢走!）
AI 为我们带来了巨大的机遇，反应敏捷的企业将利用 AI 技术提升竞争力， 而未能善用 AI 的企业将面临衰退。很多企业家，包含今天在场的许多人，未来将会开创新公司。
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我的10条企业文化主张
中国民营企业战略转型成长的关键因素是什么？方法和技术固然重要，比其更重要的是企业生命体的文化基因，即企业顶层设计的内核：组织的假设系统和价值观体系。
它们是组织.....
