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八十感言
喝着清茶，无话不谈的君子之交是朋友；无论是德是才，做事做人都让你觉得心生敬佩，虽然未必常聚，但心灵相通，这是朋友；做企业的合作者，从不相欺，以诚相待，来往多了，经.....
人力资源管理，为什么又回到了老路上？
在做人力资源和企业管理咨询的工作中，我发现近些年不断有各种各样新的概念冒出来了，比如事业合伙人机制、全面认可激励、OKR方法（目标与关键成果法）等等，我们也在企业积极.....
这8个方面，代表中国企业转型升级的方向
历经三年的疫情，中国经济、中国企业发展到今天，应该说来到了一个新的起点。在这样一个新的起点，为什么要重新启动学华为、复盘华为的课程？华为的成长历程，华为本身的成功.....
我所喜爱的经济学
我1998年开始给报刊写经济专栏，有很长一段时间，我在文章中都刻意回避用“我”字。因为我对经济学的态度是：我是一个学习者、运用者和分享者，如果足够幸运，还有可能成为一名.....
成熟的管理者，从不赞美下属
想要参与人际关系，认识到自己的价值十分重要。因此，领导者必须帮助年轻人看到自己的价值。否则，他们就难以拥有全力投入工作中的勇气。因为他们还没有加入人际关系中的勇气.....
企业文化怎么做？很简单，就三招
一个企业要做好，我认为最好的状态是“内圣外王”。“内圣”靠什么呢？我认为企业文化可能是非常重要的一个部分，你只有把内部做好了，向内求才可能有下一步。我从以下几个方.....
30年营收增长超3000倍，伊利经营理念牛在哪里？
自身的可持续发展和社会的可持续发展，对于企业来讲，表面上看似一致，但在现实中，却往往是两个相互矛盾的目标：企业的资源有限，追求社会的可持续发展目标，往往意味着要把.....
“拔苗助长”董明珠，“静待花开”俞敏洪
两个人几乎同时被推上流量高地，成为话题性人物，他们的一举一动也时常牵扯背后的两位老板、两个大型企业登上热搜。.....
别错把制度当作“管理”，错把管理当“经营”
企业发展靠管理，百年企业靠制度。很多企业就开始大踏步地管理建设和制度建设，以为只要作了这些，企业自然就好了，甚至有时候把制度当成了管理的主要内容，企业的制度一本一.....
一份来自华为的深度潜望……
华为在迎接挑战，相信历史会给出回答。在这样的意义上，朱士尧教授“跨界镜像”之作，也就有了他的独特价值和特定意义。.....
