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数字化的未来，需要心怀热爱去奔赴
唯有围绕着根技术的持续投入和压强投入，才能让我们的解决方案，持续为客户创造不可估量的价值。.....
团队是一面镜子，最能反映出领导者的人格
领导者表现出自我牺牲的勇气，就能获得部下的信任。领导者只有勇于自我牺牲，才能得到部下的信任和尊敬。这样，部下们才会主动重视职场的和谐和纪律，为团队做出贡献。
所谓自.....
一个企业的衰败，是从组织沉默开始的
在市场环境动荡和外部竞争激烈的今天，如果错误地制定了战略，或者错过了本行业发展的重大机遇，即使一家大有前途的公司，也会被市场无情地淘汰。诺基亚从手机霸主走向衰败没.....
穷国印度，CEO成了他们重要出口“商品”
历史上的印度，曾经拥有和中国一样伟大的灿烂文明，跻身于几大文明古国之列。在过去的 60 年里，印度的民主制度平稳运行。但是，在工业化的道路上，为何印度是姗姗来迟的后发国.....
为什么除了少数像华为这样的企业，我们再难看到管理发挥力量？
当我开始了解小米、了解360的时候，有一个非常真切的感受是，他们的管理方法与传统企业确实存在区别，是一种建立在管理机制切实有效基础上的宽松化管理。.....
数字化不是挂在嘴上赶时髦，你得舍得花钱
我们每一个人都已经变成是一个数字个体了。如果不做数字化，就会给我们的经营管理带来很大的难度：市场失焦、营销失语、管理失衡、系统失灵、增长失速这些问题就会出现。.....
给金融专业研究生的6条职业忠告！对谁都适用
关于中国金融业发展与人才培养，我主要讲两点内容：一是中国的经济金融正在发生什么样的变化；二是基于这种变化，金融专业学位研究生培养的基本要求。.....
“想法”太重要，实现了就是改变世界
每看到一件事情或一个器件、现象，如果能打动你，就会想它是从哪儿来的，谁最先想到，又是谁把这个想法变成行动。.....
假如数字化转型只由CTO或CIO来牵头，注定是要失败的
组织的数字化转型，是一场深刻的变革。任何一个组织，只由CTO或CIO来牵头此事，都必然失败。
因为数字化转型涉及组织内流程的变革，权力的重新分配，需要领导者认知的升级、组织.....
讲再多时间管理，都不如这7条高效原则
大部分企业以及企业中的大部分人没有认识到时间这种资源的重要性，更没有建立起科学明确的时间观。但我们必须认识到，时间对企业来说太重要了，时间之于企业，就是效率和效益.....
