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中国经济步入结构性减速艰难时期！别怕！这三大主赛道，干就对了！
。更市场化的改革，更法治化的治理，更可靠的产权保护，更包容的开放的制度，更强有力的创新创业，是我们化解困境的基本思路，这与1978年我们开启改革开放时的初衷并无二致，应.....
我在金融公司干了8年，深恶痛绝KPI
他们不需要用复杂的公式，不需要做定理的证明，只是敏锐地捕捉到了常识、看见了本质，而普通人却没有注意到。
商业的本质是什么？就是为客户创造价值，而衡量客户价值的就是公.....
为什么你知道很多管理理论，却还是做不好管理？
你深知沟通对于管理至关重要，花费大量的时间和精力跟下属沟通，为什么却总是越谈越崩，不得不草草收场？
你自认为广开言路，愿意倾听，为什么下属却总是三缄其口？即使提了，.....
为什么说诸葛亮是糟糕“CEO”的样板?
小时候读《三国演义》，对诸葛亮崇拜得五体投地，《隆中对》、《出师表》、《舌战群儒》、《火烧赤壁》大家都耳熟能详。
但随着年龄增长，不断地管理不同规模的企业，自己做.....
任正非去过的与不肯去的那些地方
学与不学华为，真的不重要？华为学得会与学不会，真的没有答案！但企业家们应该向华为任正非学习，这应该是毫无质疑的。向任总学习什么？答案是：如何当好企业家。
本文为吴春.....
28字，解决增长焦虑
企业的增长战略可以总结为：外盯机会，内靠优势，聚焦增长，乘胜追击，人才保障，机制驱动，平台赋能。.....
越能驾驭这7大矛盾，越容易成为伟大的企业
无论我讲人力资源管理还是财经管理，主要还是从政策假设的视角来展开。为什么是政策假设呢？因为回过头来审视这三部管理纲要，尤其是人力资源管理这部分，经验的成分比较多，.....
管理很简单，就是把简单的常识做到极致
管理这个事情很简单，就是把一些简单的常识做到极致。所以，我今天应邀来发言的题目叫《克服阻碍企业领先的路径依赖》，是想和大家谈谈我对当前大环境下的企业，特别是中小企.....
高手为何都将“长期主义”奉为圭臬？从量子思维看底层逻辑
长期主义，英文叫Long-termism，其原意是持续地、长期地守住某个确定性的目标。它不仅是一种看待世界和事态发展的角度，一种行为模式，更是一种能通向目标的战略性认知和思维。为.....
《华为基本法》到底能解决什么问题？4.7万字解读组织顶层设计的底层逻辑
为什么华为能够网罗到天下的人才？他们员工的平均薪酬是110万，大多数公司的人均销售收入都难以达到这个数字。所以，企业必须要有这样的人才付费能力。但是现在，小企业的创业.....
